再生資源企業(yè)：提高競爭優(yōu)勢需有新思路

目前再生資源產(chǎn)業(yè)內(nèi)，不僅不同企業(yè)生產(chǎn)的再生資源產(chǎn)品相似，而且產(chǎn)品附加值低，更缺少相應的服務(wù)。數(shù)量眾多的再生資源企業(yè)聚集在低技術(shù)含量、替代性差、大多只能作為輔料或低端原料的生產(chǎn)替代品，缺少對高端產(chǎn)品市場、乃至消費品市場的延伸。這一低水平產(chǎn)品同質(zhì)的情況進一步惡化了再生資源產(chǎn)業(yè)的競爭市場，甚至造成“劣幣驅(qū)逐良幣”的局面。

實踐中的反例似乎能夠更好地證明這一結(jié)論：某些再生資源企業(yè)通過采取差異化戰(zhàn)略在競爭中取得了成功。如天津某臺資貴金屬回收公司，由于其不僅可以提供精準的、專業(yè)化的貴金屬回收服務(wù)，而且可以提供專車上門處理、出售和租賃回收設(shè)備，并派出技術(shù)人員進行操作輔導，對高級客戶的廢料、模具、材料成分等的保密服務(wù)，多樣化的服務(wù)合同定制等。因此，即使大量的技術(shù)投入，先進的污水、粉塵處置設(shè)施，清潔寬敞的廠房等使其固定投資、生產(chǎn)成本都處于較高的水平，但該公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域仍然不斷擴展，利潤豐厚。

基于以上分析，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院再生資源行業(yè)研究小組認為，解決再生資源市場競爭問題需要新的思路。再生資源企業(yè)可以通過制造服務(wù)差異，如上門回收、保密服務(wù)、差異化定制等服務(wù)來樹立信譽，擴展新的競爭領(lǐng)域。而延長再生資源的產(chǎn)業(yè)鏈，向中間品環(huán)節(jié)，乃至消費品領(lǐng)域的延伸，可能成為另一種途徑。

除此之外，鼓勵再生資源企業(yè)之間的聯(lián)合、兼并與合作，由惡性競爭轉(zhuǎn)向非競爭性合作，充分發(fā)揮小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和大企業(yè)的資金、技術(shù)和規(guī)模優(yōu)勢，也能夠促使行業(yè)的整體水平和素質(zhì)得到提高。