2013年發(fā)生55起并購事件 傳媒業(yè)市場化程度進一步加深

 據不完全統(tǒng)計，2013年還未結束，滬深兩市就已發(fā)生55起傳媒產業(yè)的并購事件，涉及電影、電視劇、出版、廣告、游戲等子行業(yè)。這些并購案中包括：華誼兄弟收購銀漢科技、浙江常升；博瑞傳播收購漫游谷；樂視網收購花兒影視；長城影視借殼江蘇宏寶上市；華策影視收購克頓傳媒；掌趣科技收購玩蟹科技、上游信息；天舟文化收購神奇時代等。

前瞻產業(yè)研究院發(fā)布的《2013-2017年中國傳媒產業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》分析指出，由于國家政策支持具備條件的文化企業(yè)上市融資，鼓勵包括已上市的比較強勢的文化企業(yè)進行并購重組，社會資本可以和傳媒資本互相借力，加上不少非時政類報刊已完成轉企改制的任務，我國傳媒業(yè)未來的發(fā)展將有更好的遵循市場化原則運作的環(huán)境。

從單一經營轉向多元化發(fā)展

傳媒業(yè)轉企改制完成后，將會接受市場的考驗，按照市場經濟規(guī)律進行投資和運營。少了政府的庇護，傳媒業(yè)更重視自負盈虧。處于虧損狀況的傳媒企業(yè)將會直接被市場淘汰，經營狀況優(yōu)良、市場績效好的傳媒企業(yè)才是真正的成功者。因此，前瞻認為，盈利模式成為衡量傳媒業(yè)成功與否的決定因素。

數據顯示，2012年中國報刊廣告市場規(guī)模整體跌幅為12.6%，近十年來首次出現(xiàn)年度負增長。這既有新媒體的因素，也有經濟形勢的影響，但無論是哪種情況，傳媒企業(yè)都應看到其中釋放出的警告信號：單靠廣告已經難以維持媒體的發(fā)展，傳統(tǒng)媒體依靠廣告支撐的暴利時代已經過去，傳統(tǒng)媒體需要從單一經營轉向多元化發(fā)展。

傳統(tǒng)媒體應該抓住技術革命的契機，在數字化轉型道路上積極探索，按照新的媒介產業(yè)發(fā)展邏輯打造新運作體制、運作架構；新媒體應積極與傳統(tǒng)媒體進行多平臺、多方位、多渠道的深層合作與互動，使其在自身領域有所發(fā)展，并形成集約化運作模式和宣傳優(yōu)勢。

近年來，中國絕大多數傳統(tǒng)媒體都興起了創(chuàng)辦網站的熱潮，網絡媒體整合傳統(tǒng)媒體的例子也不鮮見。問題的關鍵是，新媒體本身就是多媒體，發(fā)展新媒體的關鍵不是替代，也不是割裂，而是融合進而成為“新型媒體”。

此外，在傳統(tǒng)媒體與新興媒體并存發(fā)展的過程中，要統(tǒng)籌協(xié)調好傳統(tǒng)媒體和新興媒體的發(fā)展，使用和依靠傳統(tǒng)媒體資源，使豐富的內容資源在新媒體的技術平臺上，能夠多次發(fā)布、復合使用，實現(xiàn)內容的增值服務，實現(xiàn)兩種不同形態(tài)媒體的相互滲透。目標是，在運用高新技術，尤其是數字技術、網絡技術，改造和提升傳統(tǒng)媒體之后，使任何單一傳統(tǒng)媒體發(fā)生質變，進而成為“現(xiàn)代綜合新型媒體”。