中石化借力阿里背后有何戰(zhàn)略意圖？

中石化昨天宣布，正借助阿里巴巴等企業(yè)在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)方面的技術(shù)優(yōu)勢，對部分傳統(tǒng)石油化工業(yè)務(wù)進(jìn)行升級，打造多業(yè)態(tài)的商業(yè)服務(wù)新模式。中石化強(qiáng)調(diào)，目前只是技術(shù)服務(wù)，不是股份合作。

在本次發(fā)布會(huì)上，中石化之所以特意強(qiáng)調(diào)與阿里之間的合作僅限于技術(shù)服務(wù)的業(yè)務(wù)層面，并不涉及股份合作的資本層面。是因?yàn)榘⒗锇桶陀兄赓Y背景，這也是其無奈錯(cuò)過中石化混改的主要原因。但是作為國內(nèi)最大能源巨頭的中石化若要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，那背后肯定離不開與互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴的合作。

此外，中石化董事長傅成玉在上個(gè)月底的年報(bào)業(yè)績說明會(huì)上就曾表示，今年將全面啟動(dòng)基于互聯(lián)網(wǎng)的車聯(lián)網(wǎng)、O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融等六大創(chuàng)新業(yè)務(wù)，并將在4月份也就是本月內(nèi)進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行。對此，業(yè)內(nèi)專家則表示，中石化此舉是想從由油品供應(yīng)商轉(zhuǎn)型為綜合服務(wù)商。

那么作為壟斷央企的中石化為何要在業(yè)務(wù)上進(jìn)行艱難轉(zhuǎn)型，并且還要和阿里巴巴進(jìn)行戰(zhàn)略合作呢?一方面國內(nèi)要求打破石油壟斷局面的呼聲越來越高，石化雙雄的行業(yè)壟斷地位受到?jīng)_擊乃是遲早的事情。在中石化看來，非油業(yè)務(wù)倒是一座金礦，去年?duì)I業(yè)額171億增28%，今年前2月增幅超60%，遠(yuǎn)超公司預(yù)期。這說明非油業(yè)務(wù)的合作和發(fā)展前景還很廣闊。

另一方面，中石化本質(zhì)是一個(gè)消費(fèi)型企業(yè)，在全國有數(shù)十萬家網(wǎng)點(diǎn)，之前只是在給消費(fèi)者提供加油服務(wù)的同時(shí)，還順便提供一些零售服務(wù)。而若與阿里巴巴合作，可以獲得更大的發(fā)展和增值空間。在中石化高層看來，必須要以積極的態(tài)度擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”所帶來的新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與制造技術(shù)深度融合的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，在新一輪科技革命產(chǎn)業(yè)變革中占得先機(jī)，完成轉(zhuǎn)型發(fā)展。那么中石化與阿里巴巴攜手之后，能給中石化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶來什么幫助呢?

首先，中石化完成了O2O試水。在上周末，中石化旗下的中石化森美(福建)公司在淘寶開出了首家中石化淘寶旗艦店，售賣茶葉、筍干等一些福建特產(chǎn)。雖然此舉缺少一些官方色彩，但外界認(rèn)為這是今后中石化與阿里在便利店電商O2O領(lǐng)域合作的一個(gè)樣本。

中石化試水O2O后，司機(jī)在開車時(shí)便可以網(wǎng)上下單購物，然后約定在下一個(gè)加油站拿到所需商品。要知道中石化是天生的“OFFLINE”網(wǎng)絡(luò)，中國沒有一家企業(yè)的網(wǎng)點(diǎn)密度與覆蓋度能與之匹敵。在O2O大趨勢下，中石化的線下網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢正在突顯，如果只是賣貨未免可惜。

再者，中石化與阿里巴巴合作意在將所有網(wǎng)點(diǎn)收集到的車輛加油及運(yùn)行數(shù)據(jù)收集起來，并進(jìn)行分析，進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的油量需求分析，在油品供應(yīng)、油站建設(shè)、油庫建設(shè)、輸送網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行更加滿足市場需求的決策，這樣可以大幅降低中石化的運(yùn)營成本。

當(dāng)然，這些數(shù)據(jù)還可以給中石化之外的企業(yè)使用，比如分析不同車輛的耗油量并發(fā)布報(bào)告、發(fā)布全國用油習(xí)慣大數(shù)據(jù)報(bào)告，還可以共享給汽車行業(yè)——中石化的網(wǎng)點(diǎn)本質(zhì)是車聯(lián)網(wǎng)的一部分?？傊绻麅H靠中石化自己來搞大數(shù)據(jù)、云計(jì)算會(huì)顯得力不從心，而通過與阿里巴巴的深度合作，就能發(fā)揮出中石化大數(shù)據(jù)所蘊(yùn)藏的巨大價(jià)值。

最后，阿里巴巴與中石化在非銀行金融領(lǐng)域也可以進(jìn)行深度合作。阿里擁有支付寶，而中石化卻完全可以和支付寶一起，將便利店的支付、加油卡的充值，都統(tǒng)一結(jié)合起來，形成一個(gè)統(tǒng)一的支付體系。這樣既方便司機(jī)支付又能提高中石化的內(nèi)部效率，而且還能拿到這方面的金融消費(fèi)大數(shù)據(jù)，為中石化轉(zhuǎn)型金融業(yè)提供方便。

阿巴巴的核心競爭力是有三個(gè)，大淘寶為核心的電商、支付寶為核心的金融，還是以阿里云為核心的大數(shù)據(jù)。這對于急于轉(zhuǎn)型的中石化來說，無疑是如獲至寶。中石化完全可以利用自己的加油站覆蓋面廣的網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢，進(jìn)行O2O經(jīng)營，并且把加油數(shù)據(jù)變成財(cái)富，更關(guān)鍵的是中石化與阿里合作之后，便可統(tǒng)一支付體系、共享金融數(shù)據(jù)，這對于中石化向非銀行金融領(lǐng)域轉(zhuǎn)型也頗有借鑒。所以中石化與阿里巴巴合作后的前景的確很是誘人。