國內種業(yè)面臨跨國公司壟斷 形勢十分嚴峻

國內種業(yè)面臨真切的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。我國是人口最多的農業(yè)大國，同時也是世界第二大種子需求國，2012年的種子市場價值超過600億元，并呈遞增之勢。自2001年實施《種子法》、國內種業(yè)市場開放以來，跨國種業(yè)公司紛紛來華開展業(yè)務、搶占市場，在帶來新品種、新技術和先進的經營、服務理念的同時，也產生了不可忽視的擠出效應，民族種業(yè)面臨前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。

美國的孟山都、先鋒，瑞士的先正達，法國的利馬格蘭，德國的KWS、拜耳……截至目前，包括全球前10強在內的外國種業(yè)公司陸續(xù)在華“跑馬圈地”;到2012年，已有25家外商投資的合資企業(yè)和獨資企業(yè)在華開展業(yè)務，經營的品種從蔬菜、花卉，到玉米、棉花等大宗作物。

據(jù)前瞻網記者統(tǒng)計，我國目前約95%的甜菜、50%以上的食葵、部分高端蔬菜，都是外國品種;外國玉米種子在我國市場的市場份額，已從2001年的0.13%，迅速擴大到2011年的11%，10年間擴大了80多倍……

流失的，不僅是種子市場，更有種子的“種子”人才。以甜菜為例，由于自己的種子沒有了市場，相關育種專家被迫轉行。“如果搞種子的人都沒了，還怎么與跨國公司競爭?長此以往，民族種業(yè)真的是很危險!”

國以農為本，農以種為先。專家們指出，不同于其他產業(yè)，種業(yè)是源頭性、基礎性、戰(zhàn)略性產業(yè)，如果種業(yè)失守，中國的糧食安全就無從談起。

民族種業(yè)差距甚大

表面上看是規(guī)模、實力，深層次原因是模式、機制

與跨國公司相比，民族種業(yè)差距何在?“差距首先表現(xiàn)在規(guī)模和實力上。打個比方說，跨國公司如同航空母艦，國內企業(yè)則像小帆船。”在種業(yè)界打拼了10多年的韓俊強說，兼并重組之后，我國目前的種子企業(yè)還有6296家，前10強所占的國內市場份額不過15%，真正是“小、散、亂”;跨國公司則是量少個大，2011年孟山都一年的收入約占全球市場份額的19%。

他介紹說，國內的種子企業(yè)雖然數(shù)量眾多，但有研發(fā)能力的不過百來家;前50強每年的研發(fā)投入總計不足20億元人民幣，孟山都一年的研發(fā)投入就超過10億美元。

“差距不僅表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)模上，更體現(xiàn)在機制和模式上。”農業(yè)部種子管理局副局長廖西元指出，育種是種業(yè)的核心，我國目前的種子研發(fā)主要是以課題組為單位，是師傅帶徒弟式的小作坊。其中最關鍵的是“師傅”，一旦“師傅”離開，包括經驗、技術甚至材料等關鍵資源就失傳了。同時，相同領域的眾多課題組幾乎都是各自為戰(zhàn)，之間很少交流，信息、成果很難共享，導致重復研究、育種效率低下。“品種選育是低概率事件，為能夠持續(xù)出好品種，必須有 "大規(guī)模"群體作保障、"精確性"技術作支撐。要想從海量資料中尋找有用信息、從海量資源中尋找有利種質、從海量組合中篩選優(yōu)良品種，必須構建商業(yè)化育種"大體系"作后盾。”

“在我國科研資源主要集中在高校院所，大部分企業(yè)只是賣種子。” 廖西元分析說，“育繁推長期脫節(jié)的一個弊端，是絕大多數(shù)企業(yè)沒有研發(fā)能力、缺少核心競爭力。” 韓俊強認為，這也是我國的種子企業(yè)“長不大”的關鍵所在。“我國的水稻研發(fā)在世界上絕對一流，但卻沒有產生世界一流的水稻種子企業(yè)。”

反觀國外的種業(yè)公司，采取的都是以企業(yè)為主導、育繁推一體的商業(yè)化育種模式。“商業(yè)化育種的基本特征是市場化導向、規(guī)?；芯俊I(yè)化分工、集約化運行。”廖西元說，這一模式使新品種的選育、繁殖、推廣環(huán)環(huán)相扣、有機銜接，既符合種業(yè)的客觀規(guī)律，又與市場經濟相適應，使前期研發(fā)與后期推廣相互促進、共同提高，形成了高投入、高產出、高回報的良性循環(huán)，企業(yè)得以迅速擴張。“跨國種子企業(yè)建立的市場導向、專業(yè)分工、流水作業(yè)、標準操作 "制造品種"的大工廠，是一個能夠整合全球最新研發(fā)成果并能自我完善的研發(fā)體系，是其強大競爭力的保證。”小作坊和大工廠競爭，結果可想而知。

“憑借高效的育種機制，國外種業(yè)公司具備了整合、利用全球資源和市場的能力，在育種、制種、銷售、服務等方面都遙遙領先。”韓俊強說，企業(yè)強種業(yè)才能強，如果國內的種業(yè)公司大不起來、強不起來，就難以與國外同行同臺競技。