亞馬遜跨境反攻 國內電商準備好了嗎？

 “4年了，謝謝老天爺，你這個老頭子終于來了，這里的人民需要你啊需要你。”2014年8月20日，亞馬遜宣布落戶上海自貿區(qū)并開通直郵的第二天，國內最早一位海淘領域的創(chuàng)業(yè)者在自己朋友圈如是寫道。

大約從2010年開始，中國的年輕媽媽們?yōu)榱撕⒆咏】甸_始在美國亞馬遜(簡稱美亞)這樣的海外購物平臺上訂購奶粉及各種母嬰產品，不畏艱難險阻等著各色商品漂洋過海來到自家門口，這批人也成了海淘族里第一批吃螃蟹的人。誰料想，如今“海淘”已成了2014年的中國年度熱詞，就在這一年間，跨境進口電商平臺如雨后春筍般紛紛冒頭，相伴海淘平臺而來的假貨、走私問題也將這個嶄新的行業(yè)攪合得更加喧囂。

經(jīng)由精打細算又向往更好生活的中國媽媽們撕開了那道口子，跨境進口電商被中國電商行業(yè)視為最后一片藍海。這給了亞馬遜中國一個機遇，它背后那個龐大的亞馬遜全球體系可以為亞馬遜中國提供本土電商最難以企及的殺手锏。新任亞馬遜中國區(qū)總裁葛道遠(Doug Gurr)更是將跨境電子商務視為亞馬遜中國立身第一基石。

然而，一組數(shù)據(jù)反映出亞馬遜在當下中國市場上處境的尷尬。據(jù)中國電子商務研究中心統(tǒng)計，2014年上半年，淘寶獨占中國網(wǎng)購市場57%的市場份額，京東21%，亞馬遜則是1.5%，說起來連唯品會還有1.9%的市場占有率。更何況，去年阿里巴巴、京東都在美國上了市，在中國市場上正是如日中天。若以市值論，阿里巴巴甚至超過了亞馬遜，成為全球僅次于谷歌的第二大互聯(lián)網(wǎng)公司。

“我討厭這樣的說辭?？墒?，中國真的有點不一樣。這里的市場瞬息萬變又如此幅員遼闊。你知道我們并不是中國最大的電商平臺。我們的工作在很多國家都被驗證過是非常成功的，但我們從來沒有在中國完全成功過。”如果葛道遠敢于這樣對媒體說，這應該也是貝索斯承認的事實了。同時，這又像是亞馬遜中國在作別過去，要趕緊翻篇走進新時代的宣言。 “亞馬遜上下是一心把國際品牌戰(zhàn)略做到位，實現(xiàn)的手段是直郵、海外購和直采，還有在本地跟一些戰(zhàn)略性合作的供貨商的合作。”采訪中，亞馬遜中國負責國際品牌戰(zhàn)略的產品副總裁牛英華總是低垂著眼睛，平鋪直敘，直到說起亞馬遜現(xiàn)今的決心，才突然坐直了身子，看向我們，放亮聲音。“一定要抓住這個機遇，所以從人力上和全球各個團隊的合作上，大家都是不遺余力。”看來，低調多年的亞馬遜如今這是要卷土重來，殺出條血路了。 可是這一次，亞馬遜的勝算究竟有多大？