組織經(jīng)營須知：從家族企業(yè)到企業(yè)家族

與美國相比，中國所謂的“家族企業(yè)”在相當(dāng)一部分民營企業(yè)中已經(jīng)根深蒂固。“家族企業(yè)”也并非天然有害，從家人、親戚到好友、“老臣”，凝聚成一個“擬似家族”，共同進(jìn)退。但是，如何更好地在企業(yè)內(nèi)外應(yīng)用“家”的原則，是擺在中國民營家族企業(yè)面前，需要繼續(xù)探索實踐的命題。

當(dāng)阿里巴巴在美國敲響上市鐘聲之后，一夕之間，眾多阿里巴巴集團(tuán)的員工都身價大漲。而得到回報最多的，除了馬云本人，還有與他一起白手起家的綽號為“十八羅漢”的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。

曾經(jīng)的“十八羅漢”在馬云的倡導(dǎo)下，湊齊了啟動資金。由蔡崇信主持，為十八人分配了公司的股份。從此，以十八人為核心的團(tuán)隊凝心聚力，將阿里巴巴集團(tuán)逐漸做大，這不禁讓我們想到“桃園結(jié)義”或“水滸聚義”的故事。

“家族成員”的外延

可以說，阿里巴巴的“十八羅漢”，是在情義與利益的雙重疊加下，發(fā)展出了“擬似家人”的關(guān)系。“擬似家族”就是在血緣上不是一家人，但在信任、親密與忠誠上卻好似家人的一群人。

2010年開始，阿里巴巴集團(tuán)開始推行“合伙人”制度，曾經(jīng)的“十八羅漢”辭去創(chuàng)始人身份。如今，阿里巴巴的合伙人已增加到34人。阿里巴巴不斷吸納對公司發(fā)展有積極作用的員工進(jìn)入合伙人團(tuán)隊，從“十八羅漢”到“三十四位合伙人”，始終讓核心團(tuán)隊維系著親密的情誼和利益聯(lián)結(jié)關(guān)系，建立起同甘共苦的“企業(yè)家族”，強(qiáng)有力地擴(kuò)張著商業(yè)帝國的版圖。

在這樣的“企業(yè)家族”發(fā)展過程中，有進(jìn)有出，但緊密關(guān)系卻相始相終。在中國歷史上，李世民創(chuàng)業(yè)時有“秦王府十八學(xué)士”，當(dāng)政治國時又有“凌煙閣二十四功臣”，正是“擬似家族”的好范例。

改革開放30多年以來，中國民營企業(yè)為中國經(jīng)濟(jì)的騰飛貢獻(xiàn)了巨大的力量。數(shù)據(jù)顯示，中國民營企業(yè)中85%都是家族企業(yè)。家族企業(yè)的出現(xiàn)，與中國社會長久以來“家”本位的倫理和社會傳統(tǒng)一脈相承。

在傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)時代，家庭就是分工合作最基礎(chǔ)的組織單位。到改革開放初期，“一鎮(zhèn)一產(chǎn)業(yè)”的家庭作坊式企業(yè)，也是以同一家族的人為主要負(fù)責(zé)人，家族成員掌握各個主要職責(zé)部門，家族內(nèi)部進(jìn)行分工合作，完成工作任務(wù)。家族也會通過一些方式同外部人拉近關(guān)系，造成一種“擬似家人”的狀態(tài)，擴(kuò)大“家族成員”的定義，共同經(jīng)營組織。

如今，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度的完善，在經(jīng)濟(jì)組織上，越來越多的中國人以家族成員為核心班底，建立起了現(xiàn)代企業(yè)；同時，將一些一同打江山的“老臣”“功臣”納入“擬似家人”關(guān)系之中，讓其參與企業(yè)內(nèi)部的家族式管理。

很多這些家族式企業(yè)對于員工和企業(yè)之外的生意伙伴，也將家的概念擴(kuò)大化，對內(nèi)希望員工認(rèn)同企業(yè)，有家一樣的歸屬感，對外希望上下游的生意伙伴變成“擬似家人”，共同進(jìn)退，發(fā)展成為“企業(yè)家族”。