甲骨文CEO致新一代商業(yè)領(lǐng)袖的公開信

作者：馬克·赫德(Mark V. Hurd)，甲骨文CEO。(本文最初發(fā)表在LinkedIn)

致2015年和未來的商業(yè)領(lǐng)袖：

《財富》500強一直被視作衡量企業(yè)規(guī)模、行業(yè)地位和業(yè)務(wù)穩(wěn)定性的標(biāo)尺。如果你查看2000年的《財富》500強企業(yè)名單，你會發(fā)現(xiàn)超過一半的企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)“名落孫山”。

我們不妨仔細(xì)想想：盡管很多企業(yè)擁有輝煌的歷史，坐擁成功的產(chǎn)品，它們的營收和利潤增長速度均打破紀(jì)錄，它們保持著行業(yè)領(lǐng)先地位，而且股票表現(xiàn)優(yōu)異，但是僅時隔14年，超過半數(shù)的2000年《財富》500強企業(yè)已經(jīng)淡出我們的視線。

這一點足以證明商業(yè)世界是如此的不同，輝煌只能屬于過去，若要保持領(lǐng)先，你必須著眼當(dāng)前。不僅如此，我相信，當(dāng)你步入領(lǐng)導(dǎo)崗位，并承擔(dān)更多的責(zé)任，如此殘酷的變化速度只會有增無減。2020年，當(dāng)我們回顧往昔，我們一定會用緩慢和平靜來形容當(dāng)今時代。

那么，志存高遠(yuǎn)的企業(yè)高管應(yīng)當(dāng)永遠(yuǎn)謹(jǐn)記哪些經(jīng)驗教訓(xùn)呢?首先，你不僅要面對復(fù)雜多變的全球商業(yè)環(huán)境，還要學(xué)習(xí)和接受一些永恒不變的管理學(xué)原理。然后，處在21世紀(jì)，你要用新一套商業(yè)和生活能力充實這些核心領(lǐng)導(dǎo)能力。讓我說得更具體一點吧：

在領(lǐng)英人物(LinkedIn Influencer)版塊中，我曾經(jīng)羅列出“偉大的企業(yè)高管必須具備的五項領(lǐng)導(dǎo)能力”：

1)正確決策

2)執(zhí)行決策

3)知人善任

4)妥善應(yīng)對他人看似矛盾的雙重優(yōu)先原則

5)讓所有人關(guān)注真正重要的事情

你要將這些經(jīng)典的領(lǐng)導(dǎo)能力融入商業(yè)環(huán)境。如今，商業(yè)環(huán)境的變化速度之快，變化幅度之大，我們以往任何時候都未曾遇到過：

1.不可預(yù)料的新競爭者通過全新的業(yè)務(wù)、營收和互動模式進入市場。

2.相較以前，高端客戶(包括普通消費者和商家)擁有更多的知識、更多的選擇和更低的品牌忠誠度。