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東莞鞋業(yè)洗牌近尾聲 世界鞋業(yè)總部今何在?

 2012-10-09 09:58:21 責任編輯:QZ080 來源:前瞻網(wǎng)

前瞻網(wǎng)摘要:

曾被譽為“世界工廠”的廣東東莞,近年來卻陷入“寒冬”中難以自拔。而曾經(jīng)揚名國際的東莞鞋業(yè),如今又是何等光景呢?

9月底,東莞喬鴻鞋業(yè)車間四條生產(chǎn)線已經(jīng)重開了兩條。喬鴻鞋業(yè)執(zhí)行董事郭俊宏說:“現(xiàn)在已經(jīng)過了最差的時候。”

在經(jīng)歷了一陣寒流之后,對成本極其敏感的東莞鞋業(yè)的洗牌已經(jīng)到了尾聲。

“現(xiàn)在厚街留下的都是生產(chǎn)中高檔鞋的企業(yè),很多沖量、單價低的鞋企已經(jīng)外溢到福建、溫州一帶。” 在厚街打拼了十幾年的王志中說。

從沖量到品質(zhì)提升的行業(yè),并非只有制鞋業(yè)。多位家具、玩具服裝等傳統(tǒng)制造業(yè)人士有個共識,東莞越來越只適合中高檔產(chǎn)品制造商生存,能挺過調(diào)整期的企業(yè),就有從谷底反彈的機會。

精打細算

據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解,東莞厚街以制鞋和家具為特色產(chǎn)業(yè),這里聚集了幾百家鞋企以及產(chǎn)業(yè)鏈配套企業(yè),鞋機、拉鏈、網(wǎng)布、反光材料、皮革等配套產(chǎn)業(yè)一應(yīng)俱全,素有“世界鞋業(yè)看東莞,東莞鞋業(yè)看厚街”的說法。

說起現(xiàn)在的經(jīng)營狀況,70多歲的喬鴻鞋業(yè)董事長郭正津很有底氣,經(jīng)過2008年危機后的主動調(diào)整,他的工廠已經(jīng)算是穩(wěn)健經(jīng)營。雖然代工品牌數(shù)量下降了15%,但目前仍有30個左右,每年出口鞋量保持在500萬雙左右。

“去年以來,客戶下訂單時已經(jīng)在不斷壓低價格,2008年以前9美元一雙鞋,現(xiàn)在客戶出價7美元,利潤被壓低了20%。”王志中說,工廠即使不接單每月還是會有一兩百萬的固定開銷,如果能降低成本,即使讓一點利潤給客戶,鞋企都會硬撐著接下來。

為此,鞋企不得不在各種成本上精打細算,比如,以前為了接到訂單,會將客戶打樣時的成本承擔下來,但現(xiàn)在盡量會和客戶溝通雙方各承擔一半。同時拉緊發(fā)條,減少差錯率,用創(chuàng)新方式改善管理生產(chǎn)。

兩個月前,厚街鎮(zhèn)政府篩選了一批重點企業(yè)進行生產(chǎn)管理輔導(dǎo),政府和企業(yè)各支付5萬元,管理顧問到工廠觀察并評估效能,提出針對性改善建議,喬鴻鞋業(yè)是其中之一。

“三四年前,干部跟員工說話,都用簡單粗暴的方式,現(xiàn)在必須好好溝通,讓員工對公司更有向心力,更為公司著想。”郭俊宏說,喬鴻設(shè)置了專門的獎勵金,員工發(fā)現(xiàn)問題就投到信箱,如果能夠被采納整改,員工會得到激勵。

引入港臺生產(chǎn)力輔導(dǎo)機構(gòu)是東莞的首創(chuàng),東莞外經(jīng)貿(mào)局相關(guān)工作人員說,從2008年起,東莞資助近1億元支持20多家港臺生產(chǎn)力輔導(dǎo)機構(gòu)在東莞設(shè)立辦事機構(gòu),政府最高資助30萬元給每家參與輔導(dǎo)的企業(yè)。

目前這一做法已見成效,據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解,1200多家被輔導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)成本和人力成本平均下降10%,出口上升16%,產(chǎn)能增加13%,凈利潤增加11%,稅收增加11多億元,新增品牌超過114個。

關(guān)停與外遷

王志中說,2004年~2007年是厚街制鞋業(yè)的繁盛時期,2008年以后,因為新《勞動合同法》實施、金融危機以及原材料、人工等綜合成本的上漲等諸多因素,很多鞋企關(guān)停、倒閉或外遷。

2011年,一些中大型鞋企如安加鞋業(yè)、飛利達鞋業(yè)、聯(lián)運鞋業(yè)等公司陸續(xù)關(guān)閉或搬遷,在業(yè)內(nèi)引起不小的騷動。

東莞大型鞋企華寶鞋業(yè)已在江西贛州開設(shè)約有1萬人的工廠,今年還開到了埃塞俄比亞。

今年9月底,厚街大型貿(mào)易公司旭而發(fā)也因為人工成本壓力,將公司移到福建泉州。

東莞港之杰實業(yè)有限公司經(jīng)理廖永杰對說,公司原本打算在東莞擴大制鞋生產(chǎn)線,但由于“市場情況越來越惡劣,用工工資越來越高,人工成本增加30%”,他們把生產(chǎn)線轉(zhuǎn)到內(nèi)地,東莞公司只負責接單、設(shè)計和打版。

廖永杰說,他身邊很多公司也采用了類似形式,研發(fā)、接單機構(gòu)留在珠三角,生產(chǎn)廠移到內(nèi)地。他解釋,“東莞越來越只適合生產(chǎn)中高檔產(chǎn)品,生產(chǎn)低檔產(chǎn)品倒閉概率很大。”

東莞鞋材行業(yè)協(xié)會會長方沛基認為,東莞將成為中高檔鞋企的聚集地,原材料、人工綜合成本上升之后,單價高的產(chǎn)品才更有競爭力。

前瞻網(wǎng)了解到,厚街的制鞋企業(yè)從2007年的600多家減至2011年的400多家,從業(yè)人員從15萬人降至10萬人左右。包括制鞋業(yè)在內(nèi),2008年以來,東莞加工貿(mào)易自主品牌擁有數(shù)量從2068個增加到4325個,增加2257個,增長近一倍;加工貿(mào)易企業(yè)新設(shè)研發(fā)機構(gòu)441個,是2008年之前總數(shù)的49倍。東莞平均每雙鞋的出口價格比2008年提高了171.4%;平均每件服裝出口價格比2008年提高了61%。

厚街經(jīng)濟科技信息局副局長張杰說,轉(zhuǎn)型升級的目的是為了讓企業(yè)生產(chǎn)力增強,雖然企業(yè)數(shù)量減少,產(chǎn)業(yè)已逐漸往設(shè)計和品牌發(fā)展,厚街制鞋業(yè)的產(chǎn)銷值從150億元升至380億元,增長2.5倍。

“想靠代工和品牌兩條腿走路的企業(yè)越來越多。”厚街一家童鞋公司的市場部經(jīng)理說,通常一個品牌的正常運作前期投入至少上百萬,但投入之后并不能預(yù)知結(jié)果,這考驗著企業(yè)的勇氣,但為了生存還是要走上這條路。

熱情招工

作為勞動力密集產(chǎn)業(yè),厚街制鞋業(yè)面臨的更大困境是缺工。

9月進入鞋業(yè)旺季,喬鴻鞋業(yè)兩條生產(chǎn)線仍有三四十名工人的空缺,為了如期完成訂單,工廠不得不加班。這對老板來說是無奈之舉,加班要給工人1.5倍的工資,周末則是兩倍。

在厚街汀山百悅廣場幾個招聘普工攤位上可以看到,應(yīng)聘者寥寥無幾;工業(yè)區(qū)內(nèi)緊鄰的幾家鞋廠門外掛著“大量招收普工”,“歡迎老員工回家”的條幅,但仍門庭冷清。

打工者的離去也讓厚街稍顯冷清,一位在厚街開了6年的士的司機說,明顯感覺厚街人少了很多,以前的商業(yè)街康樂南路車開不進去,現(xiàn)在暢通無阻。

厚街著名食街珊瑚路的蕭條,也成為人員減少的佐證。“2004年~2007年,珊瑚路上人頭攢動,去餐廳要提前訂位。現(xiàn)在,很多餐廳因為經(jīng)營不下去,轉(zhuǎn)做其他。”王志中說。

一邊訂單下滑,一邊是缺工,這似乎是個悖論。“鞋和服裝是永不落幕的產(chǎn)業(yè),企業(yè)少了,就給留下來的企業(yè)帶來訂單的機會,缺工問題一直存在。”方沛基解釋說。

“再過一兩年,缺工帶來的問題會更明顯。”王志中更擔憂,大量品牌培育起來以后,厚街還將面臨中高級人才缺乏的困境。

盡管如此,王志中對厚街鞋業(yè)仍抱有希望。“東莞留下的多數(shù)是體質(zhì)好的企業(yè),管理、財務(wù)、企業(yè)文化方面更健康更規(guī)范?,F(xiàn)在正是跌到谷底、慢慢盤整的時候,需要做好準備蓄勢待發(fā)。”

企查貓

9月底,王志中剛剛進入喬鴻鞋業(yè)任業(yè)務(wù)經(jīng)理,他和郭俊宏是曾是臺灣鞋業(yè)高階人才培訓(xùn)班第四期的同學(xué)。如今已經(jīng)結(jié)業(yè)的九期學(xué)員中,有40多位都在東莞鞋企工作。

夜幕之下,“世界鞋業(yè)總部正在招商”的廣告在不同的建筑物外墻上非常顯眼,一個碩大的廣告被出租車逐漸甩在身后,上面寫著“誰說東莞沒有設(shè)計?”而東莞鞋業(yè)的前景,也同樣帶著一個問號。

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