東莞服裝企業(yè)頻頻倒閉 轉(zhuǎn)型之路漫漫

虎門服裝業(yè)面臨的困境，是“東莞模式”發(fā)展到當(dāng)下遭遇瓶頸的一個(gè)縮影，“東莞模式”的崛起之路，早已注定其外向型經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)，每當(dāng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)襲來之時(shí)，東莞總是受傷最嚴(yán)重的。

另一廂，在港臺(tái)資本為東莞帶來制造業(yè)的同時(shí)，東莞人沒有與其爭(zhēng)利，而是把發(fā)展的目光投向了傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)。他們修建了大量的廠房、酒店和餐館，依靠傳統(tǒng)制造業(yè)帶來的大量人員消費(fèi)需求，發(fā)展了東莞本地的消費(fèi)類服務(wù)業(yè)。

由此而生的問題是，東莞雖然“藏富于民”，民營(yíng)資本卻沒有廣泛的涉足到制造業(yè)乃至高端制造業(yè)和高端服務(wù)業(yè)，只能依附于外資控制的傳統(tǒng)制造業(yè)生存。

中山大學(xué)嶺南學(xué)院財(cái)政稅務(wù)系主任林江認(rèn)為，在此經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式之下，傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展，成為東莞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石。一旦制造業(yè)受出口影響出現(xiàn)危機(jī)，便會(huì)逐漸演化成整個(gè)“東莞模式”的危機(jī)。

引進(jìn)高端制造業(yè)成對(duì)策：土地資源卻嚴(yán)重匱乏

對(duì)于虎門服裝界的現(xiàn)狀，當(dāng)?shù)匾苍谶M(jìn)行著轉(zhuǎn)型升級(jí)。

虎門鎮(zhèn)政府經(jīng)貿(mào)辦主任譚志強(qiáng)認(rèn)為，虎門服裝業(yè)擁有的完整產(chǎn)業(yè)鏈，是保證虎門服裝產(chǎn)業(yè)完成轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)生力量。

譚志強(qiáng)介紹，目前虎門除了擁有2000家服裝生產(chǎn)企業(yè)、18個(gè)大型專業(yè)服裝交易市場(chǎng)以外，還擁有服裝機(jī)械城、原料加工和咨詢培訓(xùn)等配套企業(yè)，已經(jīng)形成了從人才、裝備、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、配套和一體化服務(wù)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。

但即使擁有產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)，虎門服裝給外界的印象依然是以代工制造的“中低端”服裝為主，沒有把集群優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為更進(jìn)一層的品牌優(yōu)勢(shì)。

前瞻網(wǎng)記者了解到，目前虎門服裝業(yè)擁有國(guó)際著名品牌1個(gè)，廣東省著名品牌約20個(gè)，而整個(gè)虎門2000多家服裝企業(yè)，其在工商部門登記注冊(cè)的品牌已超過5000個(gè)。

譚志強(qiáng)承認(rèn)，相比后起之秀福建、江蘇等地，虎門孕育的一線服裝品牌依然不多。“打造品牌的代價(jià)很大，也需要時(shí)間，中小企業(yè)難有動(dòng)力自創(chuàng)品牌。”

廣東省委黨校教授陳鴻宇指出，虎門服裝業(yè)已陷入到一種循環(huán)之中：經(jīng)濟(jì)形勢(shì)向好時(shí)，企業(yè)沒有生存壓力，難有動(dòng)力進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí);經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好時(shí)，市場(chǎng)前景不明朗，更難有能力進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型。

虎門鎮(zhèn)委書記尹景輝近期提出，要力爭(zhēng)把虎門服裝服飾業(yè)打造成年產(chǎn)值超500億元的全國(guó)重點(diǎn)培育的產(chǎn)業(yè)集群，并將建立和完善研發(fā)設(shè)計(jì)、質(zhì)量檢測(cè)、人才培訓(xùn)、信息咨詢、展銷物流和融資服務(wù)等六大公共服務(wù)平臺(tái)。

就在此時(shí)，傳出虎門土生土長(zhǎng)的服裝品牌“溫純”，已于4月份將其總部從虎門遷往深圳，并且?guī)ё吡斯靖郊又底罡叩难邪l(fā)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等部門。另外還有塔吉、伊韻兒等品牌，也將部分總部職能轉(zhuǎn)移到廣州或深圳兩大中心城市。

顯然，對(duì)于虎門，對(duì)于東莞而言，他們想發(fā)展的產(chǎn)業(yè)亦是深圳、廣州所看中的，而后者或許更具競(jìng)爭(zhēng)力。

熟悉虎門服裝業(yè)發(fā)展路徑的譚志強(qiáng)則認(rèn)為，將東莞現(xiàn)有的特色制造業(yè)引向高端發(fā)展，構(gòu)筑一個(gè)“金字塔式”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，是解決目前“東莞模式”困境的一種思路。“以眾多的工廠和完整的產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)，孵化出更多市場(chǎng)承認(rèn)的高端品牌。”

在譚志強(qiáng)看來，虎門的服裝產(chǎn)業(yè)正在往這條路上走，但這需要企業(yè)自身決斷的勇氣以及政府在產(chǎn)業(yè)政策上的引導(dǎo)。

除此之外，東莞再次聚焦招商，試圖以此方式促進(jìn)更為快速的轉(zhuǎn)型升級(jí)，東莞市市委書記徐建華給東莞開出的轉(zhuǎn)型升級(jí)藥方是，以重大產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、重大項(xiàng)目、重大科技專項(xiàng)的“三重”建設(shè)，促進(jìn)東莞轉(zhuǎn)型升級(jí)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

為此，東莞政府制定了“1+5”招商引資政策，這些政策圍繞引進(jìn)重大項(xiàng)目展開。東莞計(jì)劃在未來五年內(nèi)，協(xié)議引進(jìn)內(nèi)資資金2000億元，并著力引進(jìn)和培育一批百億元甚至上千億元的項(xiàng)目。

東莞期望以此行動(dòng)，來改變 “滿天繁星，缺乏明月”的現(xiàn)狀。

但梳理東莞現(xiàn)狀，一個(gè)突出的問題擺在徐建華面前：東莞土地開發(fā)強(qiáng)度已經(jīng)逼近45%的警戒線，可利用的土地資源已經(jīng)不多了，適合大項(xiàng)目的成片土地更是少之又少。這使得東莞在與其他城市競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目時(shí)，往往會(huì)處于劣勢(shì)一方。

典型的例子是，2010年東莞曾有機(jī)會(huì)爭(zhēng)取到一汽大眾項(xiàng)目，但最終因缺乏連片的地塊供項(xiàng)目用地，敗給了兄弟城市佛山。

林江認(rèn)為，除了土地上的劣勢(shì)，高端人才、技術(shù)工種以及高效率現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的缺乏，是大項(xiàng)目難以落地東莞的原因所在，而這些問題，就目前看來，仍存在著很大解決難度，顯而易見，東莞的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路仍然有著漫長(zhǎng)的探索過程。