【投資視角】啟示2023:中國鼓風機行業(yè)投融資及兼并重組分析(附投融資匯總和兼并重組等)
行業(yè)主要上市公司:山東章鼓(002598)、陜鼓動力(601369)、金通靈(300091)、西瑪風機(872792)、雙劍股份(833468)、臨風股份(831132)、盈峰環(huán)境(000967)等
本文核心數據:投融資及兼并重組事件
1、鼓風機行業(yè)投資熱度波動變化
從投融資事件數量上來看,2000-2022年我國鼓風機行業(yè)投融資事件數量呈現先上升后下降的趨勢。投融資活躍度于2015、2018年達最高峰,投融資事件數量均為4件;2022年,鼓風機行業(yè)發(fā)生了2起融資事件。
注:上述統(tǒng)計時間截止2023年9月20日,下同。
2、鼓風機行業(yè)步入成熟階段
從鼓風機的投資輪次分析,目前鼓風機行業(yè)的融資步入成熟階段。自2000年以來,行業(yè)的投融資輪次主要集中在IPO及定向增發(fā)環(huán)節(jié)。具體來看,定向增發(fā)環(huán)節(jié)的投融資事件最多,達到了10起。
注:查詢時間截至2023年9月20日。
3、行業(yè)資金主要來自于私募/風投資本,主體主要為投資類
行業(yè)融資的資金來源可分為內源融資和外源融資。其中,內源融資也稱內部融資,是將作為融資主體的既有法人內部的的資金轉化為投資的過程,例如,企業(yè)將經營利潤投資于相關項目;而外源融資是指吸收融資主體外部的資金,即通過借款、發(fā)行股票、風險投資等外部渠道來獲得資金。
行業(yè)融資的資金來源可分為內源融資和外源融資。其中,內源融資也稱內部融資,是將作為融資主體的既有法人內部的的資金轉化為投資的過程,例如,企業(yè)將經營利潤投資于相關項目;而外源融資是指吸收融資主體外部的資金,即通過借款、發(fā)行股票、風險投資等外部渠道來獲得資金。
從投融資主體來看,鼓風機行業(yè)的融資主體主要為本行業(yè)生產經營企業(yè);投資主體較為多元,包括銀行、第三方投資機構、相關企業(yè)等。
注:資料統(tǒng)計截至2023年9月20日。
根據鼓風機行業(yè)公開披露的融資事件來看,截至2023年行業(yè)直接融資資金主要來源于私募/風投資本(PE/VC),合計占比達32%;其次是企業(yè)風投資本(CVC),占比為13%。
注:資料統(tǒng)計截至2023年9月20日。
截至2023我國鼓風機行業(yè)的投資主體主要是投資類,占比43%;其次是實業(yè)+投資類,占比11%;實體類主體占比為10%。
注:資料統(tǒng)計截至2023年9月20日。
4、鼓風機行業(yè)兼并重組事件以橫向整合為主
中國鼓風機行業(yè)目前已進入成熟期,依據生命周期理論,處于成熟期的企業(yè)服務標準化程度高,市場競爭激烈,各企業(yè)傾向通過橫向并購來擴大其市場份額、提升市場地位,因此,目前鼓風機行業(yè)的并購動因主要是克服企業(yè)負外部性,減少競爭,增強對市場的控制力。截至2023年,鼓風機行業(yè)兼并重組動因主要包括橫向整合和多元化經營。
注:資料統(tǒng)計截至2023年9月20日。
從事件數量和交易規(guī)模來看,鼓風機企業(yè)橫向整合類兼并動因顯著,例如陜鼓動力收購捷克EKOL spol. s r.o.公司25%股權、金通靈收購上海運能能源科技有限公司100%股權等。截至2023年,鼓風機行業(yè)兼并重組事件中,橫向整合事件數量占比為36%。
注:資料統(tǒng)計截至2023年9月20日。
當前我國鼓風機行業(yè)已步入成熟期,行業(yè)競爭格局初步形成。企業(yè)并購動因主要是克服企業(yè)負外部性,減少競爭,擴大市場份額,增強對市場的控制力。鼓風機行業(yè)代表性企業(yè)最新投資動向如下:
5、中國鼓風機投融資及兼并重組總結
更多本行業(yè)研究分析詳見前瞻產業(yè)研究院《中國鼓風機行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》。
同時前瞻產業(yè)研究院還提供產業(yè)大數據、產業(yè)研究報告、產業(yè)規(guī)劃、園區(qū)規(guī)劃、產業(yè)招商、產業(yè)圖譜、智慧招商系統(tǒng)、行業(yè)地位證明、IPO咨詢/募投可研、專精特新小巨人申報、十五五規(guī)劃等解決方案。如需轉載引用本篇文章內容,請注明資料來源(前瞻產業(yè)研究院)。
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前瞻產業(yè)研究院 - 深度報告 REPORTS
本報告第1章分析了中國鼓風機行業(yè)的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展狀況;第2章對鼓風機行業(yè)的細分市場進行了深度解析;第3章對鼓風機行業(yè)的各個應用市場進行了分析;第4章對中國鼓風機行...
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