這次漲價，能填補愛奇藝資金缺口嗎？

（圖片來源：攝圖網(wǎng)）

作者|連禾    來源|市值榜(ID：shizhibang2021)

愛奇藝的大刀不僅揮向員工，如今也揮向了用戶。

就在今天，愛奇藝宣布自12月16日起，上調(diào)現(xiàn)有黃金VIP會員訂閱價格：普通包月會員由25元漲至30元，連續(xù)包月由19元漲至22元；普通季卡會員由68元漲至78元，連續(xù)包季由58元漲至63元；普通年度會員和連續(xù)包年會員價格則維持不變。

稍早一些，愛奇藝傳出大規(guī)模裁員的消息：裁員比例在20%-40%。按照2020年底的7721名員工數(shù)量來計算，愛奇藝將裁掉1544-3088名員工。

指向節(jié)流與開源的兩個動作，前后僅隔了半個月，透露出愛奇藝當前的無奈和迫切。

中概股普遍遇冷的背景下，10月愛奇藝傳出了最快年底回港上市的消息，由此來看，現(xiàn)在它先裁員、后漲價，很有可能是為之后的上市做鋪墊。

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漲價最多能帶來多少收入？

從愛奇藝的立場出發(fā)，漲價的直接動因，是刺激營收增長。

愛奇藝本輪的漲價幅度在8.62%到20%之間，我們不妨先來看看，最理想的狀況下，漲價能為它帶來多少新增收入。

自去年第四季度至今年第三季度，四個季度里，愛奇藝會員服務(wù)營收為164.28億元，按20%的最高漲幅來計算，漲價能給愛奇藝帶來的年度新增收入大概為32.86億元。

愛奇藝存在大量的包月包季用戶，且20%是所有的訂閱方式中最高漲幅，估算出來的極值是對愛奇藝最樂觀的數(shù)據(jù)。

更接近真實的情況，需要考慮以下幾個因素：

第一，漲價很有可能會影響到它的會員數(shù)量。

去年11月，愛奇藝已經(jīng)對會員價格進行過一輪調(diào)整，在那之后，一季度它的會員數(shù)量增長了360萬左右，二季度只漲了70萬左右，到三季度則減少了300萬。

再來看幾組數(shù)據(jù)：Q3愛奇藝MAU同比上漲了1.6%，但它的訂閱會員數(shù)卻同比下降了1.72%、付費率也下降了0.74%。

可以看出會員數(shù)量變動受內(nèi)容的影響較大。

不妨把時間拉長來看，由于去年的提價發(fā)生在11月份，對去年全年收入影響不大，2020年全年的營業(yè)收入為164.91億元，去年Q4到今年Q3的收入之和164.28億元，兩個數(shù)字相差無幾，說明去年的那波漲價，在收入的層面，是無效漲價。

第二，單一爆款內(nèi)容對會員數(shù)的增長驅(qū)動是顯而易見的，但爆款具有稀缺性。

愛奇藝一季度會員數(shù)的增長很大程度上是吃了獨播劇《贅婿》的紅利，收官時這部劇的會員賬號超過6400萬，占一季度總會員數(shù)的60.8%。

第三季度，愛奇藝在上新劇集、綜藝部數(shù)上，均高于騰訊視頻、優(yōu)酷、芒果TV，但訂閱會員數(shù)量與付費率卻出現(xiàn)“雙減”。

這是因為，用戶的使用偏好始終跟著內(nèi)容走，對單一平臺的忠誠度并不牢固，一旦缺乏優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，一方面會影響到平臺的用戶粘性，另一方面，則會對用戶的付費行為產(chǎn)生影響。

也因此，愛優(yōu)騰之間的比拼，更重要的是看優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的儲備。

第三，愛奇藝的內(nèi)容儲備夠不夠，也是一個隱患。

據(jù)媒體報道，月初的裁員中，內(nèi)容部門裁員近30%，很多工作室都被撤銷。

大規(guī)模開源節(jié)流給愛奇藝內(nèi)容布局的影響有多大，現(xiàn)在尚未體現(xiàn)出來，但較為明顯的一個趨勢是，愛奇藝過去大規(guī)模內(nèi)容投入的打法可能過去了，接下來考驗的是它對長視頻市場、用戶偏好度、內(nèi)容題材等多方面的判斷力。

簡單來說，它需要在逐漸壓縮的自有內(nèi)容池里，保持爆款內(nèi)容的穩(wěn)定供給乃至增長，但這是過去很多年長視頻平臺都未找到的規(guī)律。

更重要的是，做出裁員、漲價這一系列動作的同時，愛奇藝還處在與對手的競爭中。

本輪漲價后，愛奇藝已經(jīng)不具備價格優(yōu)勢，至少在優(yōu)騰芒跟進之前是這樣的。

02

能填補資金缺口嗎？

回答這個問題，首先要解決的是缺口有多大，怎么產(chǎn)生的以及會不會繼續(xù)產(chǎn)生缺口？

長視頻平臺纏斗多年，都背靠大樹，為了筑造自己的內(nèi)容護城河，重金砸內(nèi)容。又因為單一爆款內(nèi)容對會員數(shù)的拉動作用，“獨播權(quán)”自然是越爭越高。

用戶沒多大粘性，又碰上短視頻搶奪注意力，長視頻平臺生存越發(fā)艱難。

高額拿版權(quán)正是長視頻平臺虧損的最重要原因。從上市以來到今年三季度，愛奇藝的凈虧損額累計超過300億元。

多年的虧損和高額的內(nèi)容成本支出，讓愛奇藝不得不求助于外部融資。

2016年至2020年，再加上2021年前三個季度，不到六年的時間，愛奇藝的融資活動現(xiàn)金流量凈額合計為529.1億元。

其中發(fā)行可轉(zhuǎn)換票據(jù)是重要的融資方式，這造成了愛奇藝負債率攀升，償債能力減弱。

上市以后，愛奇藝的資產(chǎn)負債率整體呈上升趨勢，截止2021年9月30日，為85.7%，流動比率只有0.68。

具體來看，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物73億元，短期投資36.6億元（如公司購買的短期債券、理財之類），流動資產(chǎn)合計為190億元。

短期負債中，有息債務(wù)包括39.9億元的短期借款，長期借款在一年內(nèi)到期的部分6.6億元，和48.1億元的可轉(zhuǎn)換優(yōu)先票據(jù)，合計約為95億元。

再來看經(jīng)營性負債，愛奇藝賬面上有上百億元的應(yīng)付賬款，按照招股書的信息，這主要是由向第三方采購內(nèi)容和帶寬費用產(chǎn)生，又因其客戶主要是to C，應(yīng)收只有不到30億元。

高額的應(yīng)付款，一方面說明愛奇藝對上游的議價能力強，能夠無償占用供應(yīng)商資金，另一方面這之間存在上百億元的缺口，總歸是債務(wù)。

總體來看，愛奇藝資金處于緊繃狀態(tài)，償債能力也一般。

按照最樂觀的一年32.9億元資金流入，是否能緩解愛奇藝的資金壓力？

公告顯示，愛奇藝2020年的經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流出為54.11億元，今年前三季度這一數(shù)據(jù)為48.56億元，等比重推算全年約為凈流出60.1億元，若取2020年的較低值，則未來一年時間里，經(jīng)營活動現(xiàn)金流出將減少約60%。

裁員方面，假設(shè)按照3000人（約為2020年末員工數(shù)量的40%）計算，當這些人平均年薪達到66萬，裁員后能為公司節(jié)省20億元，經(jīng)營活動才是現(xiàn)金凈流入的狀態(tài)，才能自我造血，而這個水平，大概率是達不到的。

由漲價和裁員帶來的最樂觀的情況是，愛奇藝經(jīng)營方面不再失血，但無法減輕債務(wù)方面的壓力。

實際經(jīng)營情況必然不是只有一兩個變量，會千變?nèi)f化，比如來年版權(quán)開支大幅縮水等，所以這一結(jié)論僅供參考。

03

裁員、漲價，能重塑估值？

裁員不過半個月，又開始漲價，愛奇藝開源節(jié)流兩手抓。

但從外界來看，裁員造成員工大面積失業(yè)，在ESG（環(huán)境、社會責任、公司治理）的企業(yè)評價標準流行的當前，優(yōu)化司齡長的、年齡大的員工不符合企業(yè)對社會責任的承擔；漲價又引得網(wǎng)友集體吐槽，這都不利于維護愛奇藝的正面形象和美譽度。

這種形象的損傷不是一句“低價不利于行業(yè)健康發(fā)展”可以對沖的。枉顧員工的網(wǎng)友的情緒，只能說明愛奇藝急了。

尤其是今年，愛奇藝相繼經(jīng)歷了選秀節(jié)目和超前點播兩大盈利手段被叫停，疊加外部環(huán)境對中概股并不友好，愛奇藝的股價不斷創(chuàng)出歷史新低，截止2021年12月15日，市值只有37億美元，較最高點縮水超過80%。

隨之而來的是融資功能的減弱。一方面華爾街的投資者偏愛實施股票回購的公司，而不是需要從股市里募資的商業(yè)模式，愛奇藝去年曾公開發(fā)行普通股，頻繁融資不是明智之舉，另一方面，當前的股價不利于融資額。

美股市場，對于愛奇藝已經(jīng)是雞肋般的存在。今年10月，愛奇藝傳出最快年底回港上市的消息，開辟新的融資渠道，也就變得合情合理。

如何定價，融到多少錢？取決于兩個方面。

第一，一份向好的報表。裁員就是縮減成本最立竿見影的方式，如果漲價不會帶來訂閱量的下降，凈利潤狀況和經(jīng)營性現(xiàn)金流有望大幅改善。

第二，一個新故事，一條光明大道。愛奇藝要向資本市場證明它的成長性：它現(xiàn)在可以不賺錢，但未來會賺。

短期的盈利難題，可以靠裁員、漲價來實現(xiàn)，要想打破價漲量跌的會員收入天花板，形成健康的盈利模式，需要在內(nèi)容成本上獲得話語權(quán)，持續(xù)穩(wěn)定地保持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給。

在這一方面，芒果TV和奈飛是兩個值得研究的樣本。

芒果TV是國內(nèi)唯一實現(xiàn)盈利的玩家，它的優(yōu)勢在于背靠湖南衛(wèi)視，后者有著豐富的高質(zhì)量綜藝、影視劇片庫，它能以較小的版權(quán)成本實現(xiàn)會員數(shù)量的增長。

流媒體巨頭奈飛也在去年一季度實現(xiàn)了經(jīng)營活動現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正，它還沒有廣告，全靠用戶付費，但它在內(nèi)容成本上的投入絕對值更高，2019年在原創(chuàng)內(nèi)容上的投入就高達153億美元。

奈飛與愛優(yōu)騰最大的區(qū)別在于，其已經(jīng)培養(yǎng)出持續(xù)產(chǎn)出爆款內(nèi)容的能力，用戶愿意持續(xù)為內(nèi)容買單，對漲價的接受度更高。

愛優(yōu)騰還遠未到可以依托內(nèi)容實現(xiàn)服務(wù)與營收正向循環(huán)的階段。

轉(zhuǎn)向自制是三大平臺的一個布局方向，自2018年至今，愛奇藝自制內(nèi)容的占比已經(jīng)從30%提升至50%以上，這能夠緩解他們在外購版權(quán)上的部分壓力，愛奇藝也在2018年以后實現(xiàn)了虧損收窄。

但我國長期以來畸形發(fā)展的產(chǎn)業(yè)利益分配機制下，產(chǎn)業(yè)還未真正從流量運營思維轉(zhuǎn)向內(nèi)容運營思維。

一方面，內(nèi)容制作方出于播放量等數(shù)據(jù)考量，更喜歡選用流量明星進行內(nèi)容創(chuàng)作，這讓收視率有所保證，但也可能會犧牲內(nèi)容本身的質(zhì)量；

另一方面，我國娛樂內(nèi)容產(chǎn)業(yè)尚未完善，觀眾的消費傾向和審美口味也不成熟，經(jīng)紀公司、影視內(nèi)容公司也不夠成熟，這導致他們在流量明星面前缺乏議價能力，最終的結(jié)果便是，視頻平臺投入了巨額內(nèi)容成本，但真正用在劇集制作上的比重，很可能并不高。

2018年廣電總局出臺限薪令讓情況有所緩和，但整體大環(huán)境的改善，很難在短期內(nèi)便出現(xiàn)質(zhì)變。

愛優(yōu)騰想靠自制內(nèi)容翻身，必定是一個長期的培育過程。在這樣的環(huán)境之下，愛奇藝的舉動只是為了活下來的自救，長期的發(fā)展，還要看愛奇藝接下來如何做經(jīng)營戰(zhàn)略方面的調(diào)整。

參考文獻

[1]《會員業(yè)務(wù)增速良好，廣告業(yè)務(wù)承壓》，東方證券；

[2]《降本增效成果顯著，未來發(fā)展或迎轉(zhuǎn)折》，西南證券；

[3]《迪士尼加碼流媒體視頻，對Netflix沖擊幾何？》，東方證券；

編者按：本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號：市值榜(ID：shizhibang2021)，作者：連禾