馬化騰要與張一鳴講和，王興呢？

作者|彥飛 來(lái)源|字母榜(ID：wujicaijing)

騰訊向抖音全面開(kāi)放《王者榮耀》直播權(quán)限，并有可能成為字節(jié)游戲的“接盤(pán)俠”，意味著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大轉(zhuǎn)折進(jìn)程已經(jīng)加速：巨頭之間的無(wú)限戰(zhàn)爭(zhēng)，正在被新的競(jìng)合關(guān)系所取代。

1月13日，《王者榮耀》官方微博宣布，將從1月21日起全面開(kāi)放抖音直播。屆時(shí)，大小主播將能夠在抖音直播《王者榮耀》，無(wú)需再擔(dān)心侵權(quán)問(wèn)題。張大仙等剛剛?cè)攵兜念^部主播將首先受益。

騰訊一直格外重視《王者榮耀》直播版權(quán)，此前僅授權(quán)給斗魚(yú)、虎牙等“嫡系”，并針對(duì)抖音、西瓜視頻等字節(jié)系平臺(tái)的盜播發(fā)起大量訴訟，并取得一些勝利。但這些訴訟沒(méi)能從根本上杜絕盜播；直到現(xiàn)在，抖音主播遮遮掩掩直播《王者榮耀》的行為仍然十分常見(jiàn)。

如今，騰訊將《王者榮耀》直播版權(quán)授予抖音，兩大巨頭朝著和解邁出一大步。

更早時(shí)候，騰訊旗下多款游戲已經(jīng)恢復(fù)在抖音的投流。特別是剛剛發(fā)布的派對(duì)手游《元夢(mèng)之星》，上線首月近4成廣告素材投向字節(jié)旗下廣告平臺(tái)“穿山甲”，流向騰訊自己的“優(yōu)量匯”的僅占12%。抖音并沒(méi)有叫停這些動(dòng)作。

此外，字節(jié)正考慮出售多款游戲，騰訊是潛在買(mǎi)家之一。字節(jié)此前在游戲板塊投入數(shù)百億元，但始終沒(méi)能取得理想戰(zhàn)果；倘若出售給騰訊，字節(jié)將不再直接對(duì)騰訊游戲構(gòu)成威脅。

馬化騰與張一鳴講和，王興呢？

字節(jié)在崛起過(guò)程中，一度與國(guó)內(nèi)幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)大公司交手。但時(shí)至今日，騰訊、阿里等巨頭紛紛與抖音緩和關(guān)系，甚至達(dá)成合作；與字節(jié)的關(guān)系仍然較為僵硬的大公司，可能只有美團(tuán)了。

美團(tuán)與抖音有過(guò)一段短暫的蜜月期。2018年，志在成為“萬(wàn)能入口”的抖音，與美團(tuán)、攜程等展開(kāi)酒旅方面的合作，為后者導(dǎo)流。但不久后，抖音開(kāi)始直接與酒旅商家接觸，繞開(kāi)OTA另起爐灶，不斷侵蝕美團(tuán)等老玩家的市場(chǎng)。美團(tuán)與抖音的合作曲終人散。

2022年至今，美團(tuán)與抖音圍繞本地生活展開(kāi)激戰(zhàn)，同時(shí)發(fā)力短視頻和直播，深入抖音腹地。此外，在外賣(mài)、即時(shí)零售、出行等板塊，美團(tuán)還在與餓了么、拼多多、京東、滴滴、哈啰等公司持續(xù)作戰(zhàn)。

美團(tuán)的體量并非最大，如今卻成為戰(zhàn)線最漫長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)大公司。但競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)多于合作的對(duì)外策略，并非美團(tuán)的最佳選擇。

按照王興的構(gòu)想，美團(tuán)需要進(jìn)行一場(chǎng)“無(wú)限游戲”，不斷擴(kuò)充業(yè)務(wù)邊界。要想把這場(chǎng)游戲推進(jìn)下去，美團(tuán)需要不斷添加流量燃料，驅(qū)動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的車(chē)輪滾滾向前。

但作為一個(gè)聚合交易平臺(tái)，美團(tuán)并不以流量見(jiàn)長(zhǎng)。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)QuestMobile的數(shù)據(jù)，2023年6月，美團(tuán)DAU（日活躍用戶）約為1.2億。其他交易型APP中，淘寶DAU超4億，拼多多超3億，就連高德地圖都有1.3億。

美團(tuán)的內(nèi)部流量來(lái)源主要是外賣(mài)、共享單車(chē)、即時(shí)零售等高頻服務(wù)；去年第三季度，美團(tuán)外賣(mài)、即時(shí)配送等業(yè)務(wù)依然保持較快增長(zhǎng)。但由于這些業(yè)務(wù)的行業(yè)格局基本穩(wěn)定，用戶體量也已經(jīng)十分龐大，后續(xù)增長(zhǎng)將隨著行業(yè)步入成熟期而逐漸放緩。

接下來(lái)，美團(tuán)需要在生態(tài)之外找到更多流量引擎。

目前，美團(tuán)的外部流量池主要是微信。騰訊2014年入股美團(tuán)，隨后不斷追加投資，并將微信多個(gè)流量場(chǎng)景向美團(tuán)開(kāi)放，還在微信服務(wù)頁(yè)給了美團(tuán)外賣(mài)和美團(tuán)特價(jià)固定展示位。美團(tuán)由此獲得強(qiáng)勁流量注入，一舉擊敗餓了么，坐穩(wěn)本地生活頭把交椅。

但如今，微信用戶滲透率極高，流量池已經(jīng)基本穩(wěn)定。美團(tuán)除了繼續(xù)深挖微信金礦，更值得在坐擁7億DAU的抖音尋找用戶增量。而字節(jié)考慮把游戲賣(mài)給騰訊的舉動(dòng)，折射出它愿意分享利益、共同把蛋糕做大的心態(tài)變化；美團(tuán)若要化敵為友，并非毫無(wú)機(jī)會(huì)。

目前，美團(tuán)每年需要花費(fèi)巨資從線上線下場(chǎng)景引流，其中不少營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用流向B站、知乎、微博、小紅書(shū)等內(nèi)容社區(qū)，既包括給平臺(tái)投廣告，也有與達(dá)人大V的合作。去年第三季度，美團(tuán)銷(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用同比增長(zhǎng)55%至169億元，營(yíng)收占比從17.4%升至22.1%；同一時(shí)期，美團(tuán)營(yíng)收同比增長(zhǎng)33%至765億元。

但與抖音相比，這些社區(qū)的體量小得多；美團(tuán)不妨與抖音合作，以徹底打開(kāi)自身體系之外的流量閥門(mén)。

誠(chéng)然，在本地生活領(lǐng)域發(fā)起猛攻的抖音，仍然威脅著美團(tuán)的大本營(yíng)。但從過(guò)往歷史來(lái)看，抖音既要賣(mài)流量給其他平臺(tái)，又要親自下場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)，與商家、消費(fèi)者及其他市場(chǎng)主體直接接觸，已經(jīng)成為合作者無(wú)法抵抗的慣例。面對(duì)握有全網(wǎng)第二大流量池的抖音，大多數(shù)公司不得不接受了抖音的“既要又要”，美團(tuán)如果想要抖音的流量，也只能遵守抖音的規(guī)矩。

互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局已發(fā)生深刻變化。字節(jié)與騰訊的部分和解，再度證明了大公司即便打得再激烈，也始終存在巨大合作空間。

2023年之前，字節(jié)、騰訊、阿里、百度、美團(tuán)等大公司竭力擴(kuò)張業(yè)務(wù)范圍，并在交界地展開(kāi)激戰(zhàn)。同一條賽道中，往往同時(shí)出現(xiàn)多家公司的身影。從資訊、搜索到直播、短視頻，從游戲、電商到文娛、出行、即時(shí)零售，大公司不惜代價(jià)貼身肉搏，競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于合作；即便落后領(lǐng)頭羊很多、投入產(chǎn)出比并不合算，也要保有一枚隨時(shí)可以沖鋒陷陣的棋子。

但隨著字節(jié)騰訊頻頻牽手，延綿多年的全方位對(duì)抗正在走入歷史。字節(jié)和騰訊的破冰，是這一歷史轉(zhuǎn)折進(jìn)程加速的標(biāo)志事件。當(dāng)然，用戶仍無(wú)法在微信中直接分享抖音視頻，意味著雙方距離徹底“互聯(lián)互通”仍有很長(zhǎng)一段路要走。

新BAT主動(dòng)伸出橄欖枝，合作幅度越來(lái)越大、范圍越來(lái)越廣。競(jìng)合取代零和博弈，成為新的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展基調(diào)。

早在2017年，王興曾向滴滴程維公開(kāi)喊話，“大家得接受競(jìng)合是未來(lái)的新常態(tài)。”但從那時(shí)起，美團(tuán)把主要精力放在了“競(jìng)”上，“合”則頗有不足。如今，本地生活乃至中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境發(fā)生根本變化；美團(tuán)不妨拾起當(dāng)年初心，步騰訊、阿里之后塵，與抖音從對(duì)抗轉(zhuǎn)向合作，或者，既競(jìng)爭(zhēng)又合作。

王興與張一鳴是老鄉(xiāng)和前同事，各自成長(zhǎng)為互聯(lián)網(wǎng)大佬后，一度惺惺相惜。如今，兩人在本地生活賽道無(wú)法真正擊敗對(duì)方；戰(zhàn)斗陷入僵局時(shí)順勢(shì)講和，符合兩家公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

一

目前，美團(tuán)的兩大流量來(lái)源——外賣(mài)、共享單車(chē)等高頻服務(wù)，以及微信生態(tài)——都面臨著增長(zhǎng)放緩、逼近天花板的挑戰(zhàn)。怎樣打開(kāi)新的流量水龍頭，關(guān)系著美團(tuán)的上限。

對(duì)內(nèi)，美團(tuán)試圖復(fù)制抖音的路徑，通過(guò)培育內(nèi)容生態(tài)打開(kāi)流量閥門(mén)。

美團(tuán)起步于社區(qū)團(tuán)購(gòu)，并不以內(nèi)容見(jiàn)長(zhǎng)。2015年底，美團(tuán)將大眾點(diǎn)評(píng)收入囊中，原本有機(jī)會(huì)以圖文生態(tài)為基礎(chǔ)，跨入短視頻時(shí)代，以圖文+視頻的內(nèi)容生態(tài)構(gòu)建用戶心智和使用習(xí)慣的壁壘，卻沒(méi)能完全把握住機(jī)會(huì)，而是把戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向它處。

據(jù)第一財(cái)經(jīng)報(bào)道，在與美團(tuán)合并后，大眾點(diǎn)評(píng)在公司內(nèi)部的受重視程度下降，幾經(jīng)改版卻一直沒(méi)找到有效的內(nèi)容方向，日活躍用戶則停留在1500萬(wàn)左右。2023年初，大眾點(diǎn)評(píng)提出年底要做到2500萬(wàn)日活躍用戶。

這從側(cè)面表明，在被美團(tuán)合并的八年間，大眾點(diǎn)評(píng)的用戶體量并未有明顯起色，沒(méi)能成為整個(gè)美團(tuán)的內(nèi)容流量池。

美團(tuán)試圖另起爐灶。過(guò)去幾年，它的直播和短視頻板塊取得一些成果，其中美團(tuán)直播單月GMV突破20億元。但這些業(yè)務(wù)尚處于發(fā)展早期，主要是流量的承接者而非創(chuàng)造者；距離生長(zhǎng)出繁榮的內(nèi)容生產(chǎn)消費(fèi)生態(tài)，美團(tuán)仍有很遠(yuǎn)的路要走。

對(duì)外，美團(tuán)除了從多個(gè)內(nèi)容社區(qū)采買(mǎi)流量外，嘗試牽手快手，從后者獲得內(nèi)容流量。

2021年底，美團(tuán)宣布與快手達(dá)成互聯(lián)互通戰(zhàn)略合作，用戶可通過(guò)美團(tuán)快手小程序購(gòu)買(mǎi)優(yōu)惠券等。但快手不僅流量池比抖音更小，用戶也集中在下沉場(chǎng)景，而美團(tuán)更擅長(zhǎng)在高線城市作戰(zhàn)，兩者存在一定程度的不匹配。

過(guò)去兩年間，美團(tuán)與快手的聯(lián)姻并沒(méi)有帶來(lái)令人矚目的成果，抖音反而步步緊逼。在此情況下，從抖音獲取流量，是美團(tuán)更合理的選擇。

在互聯(lián)網(wǎng)人口紅利消失之后，怎樣以合理成本實(shí)現(xiàn)用戶增長(zhǎng)，是所有互聯(lián)網(wǎng)公司的難題。握有全網(wǎng)兩大流量池之一的抖音，成為所有公司試圖淘金的富礦，同時(shí)也成為互聯(lián)網(wǎng)麻將牌局的“莊家”。

阿里和騰訊都不愿意離開(kāi)抖音的流量牌局，不惜主動(dòng)讓步。美團(tuán)卻顯得有些特立獨(dú)行，與抖音短暫牽手后，陷入了長(zhǎng)時(shí)間的針?shù)h相對(duì)。

多種因素作用下，美團(tuán)以一系列戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作遏制了抖音的進(jìn)攻，但并未在戰(zhàn)略上取得決定性的勝利。1月初，美團(tuán)到店事業(yè)群總裁張川在一封內(nèi)部信中坦承，“很難用成功和失敗來(lái)總結(jié)2023年”；美團(tuán)面臨的是一場(chǎng)長(zhǎng)期戰(zhàn)役。

抖音攜流量高舉高打、無(wú)往不利；其他巨頭無(wú)論是否甘心，面對(duì)洶涌流量，都值得與抖音構(gòu)建競(jìng)合關(guān)系。美團(tuán)作為交易平臺(tái)，理應(yīng)效仿阿里、騰訊，與抖音建立利益互換機(jī)制；主動(dòng)將自己隔絕在全網(wǎng)第二大流量池之外，或許并不明智。

此外，美團(tuán)與抖音建立合作，還有助于避免抖音徹底“倒向”餓了么。

自從2021年抖音與餓了么達(dá)成戰(zhàn)略合作以來(lái)，餓了么將被收購(gòu)的傳言時(shí)常泛出水面，卻始終沒(méi)能落地。但每次消息傳出，美團(tuán)股價(jià)總是應(yīng)聲大跌，足以反映餓了么之于抖音的價(jià)值。

截至目前，抖音始終否認(rèn)將收購(gòu)餓了么。但抖音需要給本地生活流量找到變現(xiàn)場(chǎng)景，拿下餓了么的可能性仍然存在。但如果體量遠(yuǎn)超餓了么的美團(tuán)遞上橄欖枝，抖音親自下場(chǎng)的必要性就小了許多，自然更不會(huì)買(mǎi)下餓了么。

在二級(jí)市場(chǎng)，抖音收購(gòu)餓了么，一直是美團(tuán)的最大利空之一。如果能夠徹底消除這只黑天鵝，美團(tuán)即便暫時(shí)向抖音低頭，也將長(zhǎng)期受益。

二

抖音從一開(kāi)始就沒(méi)有擠掉美團(tuán)、取而代之的可能。

盡管入局時(shí)來(lái)勢(shì)洶洶，但無(wú)論是電商、游戲還是本地生活，抖音都不可能切走所有蛋糕。

目前，字節(jié)游戲已經(jīng)偃旗息鼓，退出了與騰訊、網(wǎng)易等老牌公司的競(jìng)爭(zhēng)。電商領(lǐng)域，雖然抖音電商發(fā)展很快，2023年GMV有望達(dá)到2.3萬(wàn)億元，但依然只相當(dāng)于阿里的1/3左右。在本地生活領(lǐng)域，抖音高開(kāi)低走，2023年下半年起放慢了追趕美團(tuán)的步伐。

抖音的最大優(yōu)勢(shì)在于內(nèi)容流量，但本地生活是一門(mén)需要“彎腰撿鋼镚”的生意。王興也曾說(shuō)過(guò)，“光有流量是不夠的，得有實(shí)際的商戶，有整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系，愿意干苦活累活。”

抖音已經(jīng)摘下了低垂的果實(shí)，但想要更進(jìn)一步，需要打磨“硬功夫”，尤其是配送能力。這一能力服務(wù)于外賣(mài)、即時(shí)零售等到家場(chǎng)景，又與到店業(yè)務(wù)緊密聯(lián)結(jié)，是美團(tuán)真正的壁壘，也是抖音繞不開(kāi)的軟肋。

抖音一度試圖依靠第三方運(yùn)力，曲線解決問(wèn)題。但更復(fù)雜的運(yùn)力供給體系，效率低、速度慢，用戶體驗(yàn)不佳。據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》報(bào)道，知情人士稱，抖音第三方配送成本高達(dá)每公里10元以上，遠(yuǎn)超美團(tuán)、餓了么的單均6~7元，進(jìn)而阻礙外賣(mài)等業(yè)務(wù)的發(fā)展。

但抖音不可能效仿美團(tuán)，從0組建一支覆蓋全國(guó)的配送員大軍。目前，美團(tuán)約有600多萬(wàn)騎手，每年騎手成本接近700億元。對(duì)于業(yè)務(wù)繁多的抖音而言，向本地生活砸入如此多的資金，顯然不可承受。

遲遲無(wú)法破解配送難題的抖音，對(duì)于美團(tuán)的戰(zhàn)略威脅也大大下降。

抖音一度讓美團(tuán)如臨大敵，但如今復(fù)盤(pán)，它阻擊抖音的代價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于預(yù)期。在2023年第一季度財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，美團(tuán)管理層預(yù)計(jì)，下一季度到店板塊的利潤(rùn)率將從48%跌至30%；但實(shí)際情況是，第二季度美團(tuán)核心本地商業(yè)板塊的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率僅下降0.2%。

在閃電戰(zhàn)未能奏效后，抖音卷入與美團(tuán)的陣地戰(zhàn)；抖音的流量洪流被變相削弱。

更深層的問(wèn)題是，抖音與美團(tuán)，乃至阿里、騰訊的競(jìng)爭(zhēng)都是有限戰(zhàn)爭(zhēng)，而非無(wú)上限的生死搏斗。除了作為立身之本的內(nèi)容領(lǐng)域，它沒(méi)必要觸動(dòng)他人的業(yè)務(wù)根基；切到一部分蛋糕、與其他人共存是更理性的選擇。

反過(guò)來(lái)，其他公司與抖音的競(jìng)爭(zhēng)看似激烈，但長(zhǎng)期來(lái)看，也都算不上生死之爭(zhēng)。

阿里雖然被抖音切走了一大塊蛋糕，但它非常清楚，自己最大的威脅不是抖音，而是拼多多；就連馬云也通過(guò)內(nèi)網(wǎng)進(jìn)一步明確了這一點(diǎn)。

騰訊也抱有類(lèi)似看法。字節(jié)麾下的朝夕光年侵入了騰訊的領(lǐng)地，抖音主播盜播《王者榮耀》更是屢禁不止；但當(dāng)網(wǎng)易《蛋仔派對(duì)》崛起后，騰訊不計(jì)前嫌，第一時(shí)間把對(duì)標(biāo)產(chǎn)品《元夢(mèng)之星》放在抖音進(jìn)行重點(diǎn)推廣。

同理，美團(tuán)的戰(zhàn)略對(duì)手不是抖音。在泛零售領(lǐng)域，擁有強(qiáng)大供應(yīng)鏈和履約配送能力的電商平臺(tái)，才是擋在美團(tuán)“零售+科技”愿景前面的宿命之?dāng)场?/p>

從根子上來(lái)說(shuō)，抖音是一個(gè)賣(mài)流量的內(nèi)容平臺(tái)。無(wú)論是發(fā)展廣告業(yè)務(wù)，還是做直播帶貨、貨架電商，乃至后來(lái)的本地生活，抖音的終極目標(biāo)都是把流量賣(mài)出更好的價(jià)格，無(wú)論買(mǎi)方是主播、品牌還是商家。

美團(tuán)要想從根本上擋住抖音的攻勢(shì)，恰恰需要與抖音合作，變身后者的大客戶、大廣告主，讓抖音變成新的流量渠道。它不能只和抖音做對(duì)手，而是應(yīng)當(dāng)水乳交融，建立互利共生的競(jìng)合關(guān)系。

三

在陷入與抖音的鏖戰(zhàn)之前，王興曾公開(kāi)表達(dá)“競(jìng)合”的哲學(xué)。

2016年底，王興與張一鳴、程維參與一場(chǎng)圓桌論壇。王興談到，當(dāng)競(jìng)拍走到極致時(shí)，就有可能出現(xiàn)“贏者詛咒”，拍到最高價(jià)的人可能付出了太多的錢(qián)。“如果大家瘋狂競(jìng)爭(zhēng)，第一名通常是超出實(shí)際價(jià)值的，不太劃算。”

三個(gè)月后，美團(tuán)上線網(wǎng)約車(chē)業(yè)務(wù)，程維馬上關(guān)閉了滴滴APP的美團(tuán)接口。王興隔空喊話，希望對(duì)方接受“競(jìng)合”這一新常態(tài)。

對(duì)于“贏者詛咒”的警惕，以及對(duì)于“競(jìng)合”的思考，反映了彼時(shí)王興的戰(zhàn)略審慎。但隨后六年間，隨著越來(lái)越多人窺探美團(tuán)的后院，王興把重心放在了全方位競(jìng)爭(zhēng)上，“競(jìng)合”并沒(méi)有成為美團(tuán)的戰(zhàn)略主線。

最激烈的戰(zhàn)事，爆發(fā)于昔日惺惺相惜的對(duì)手。王興與程維在網(wǎng)約車(chē)、共享單車(chē)、社區(qū)團(tuán)購(gòu)等多條賽道展開(kāi)角逐，又與張一鳴在本地生活板塊戰(zhàn)火連天。

美團(tuán)觸碰網(wǎng)約車(chē)業(yè)務(wù)的2017年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)尚處于高速增長(zhǎng)的余暉。美團(tuán)與大大小小的對(duì)手爭(zhēng)奪新用戶、新地盤(pán)，并一同將細(xì)分賽道的規(guī)模做大。但到了2024年，行業(yè)趨勢(shì)發(fā)生根本變化，玩家爭(zhēng)奪的是存量市場(chǎng)；每前進(jìn)一步，都需要付出更高的代價(jià)。

在提出“競(jìng)合新常態(tài)”八年后，王興應(yīng)該真正重視“合”了。

放眼望去，曾經(jīng)與美團(tuán)激戰(zhàn)的對(duì)手們，正紛紛從抖音生態(tài)淘金。美團(tuán)宿敵餓了么兩年前與抖音牽手，希望搭上短視頻時(shí)代的末班車(chē)；滴滴在滴滴開(kāi)設(shè)官方直播間，常年兜售打車(chē)券；攜程更是在兩三年前就把抖音作為重要陣地，創(chuàng)始人梁建章親自出馬直播帶貨。

餓了么們?cè)诙兑舻谋憩F(xiàn)有好有壞，但總歸有所裨益。美團(tuán)同樣應(yīng)當(dāng)入駐抖音，避免流量池內(nèi)的潛在用戶全部流向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

只有在一種情況下，美團(tuán)需要與抖音決戰(zhàn)：抖音收購(gòu)餓了么。但如前所述，抖音做的是賣(mài)水生意，不應(yīng)該背上餓了么百萬(wàn)騎手的沉重包袱。

在抖音增速放緩的情況下，字節(jié)當(dāng)前重點(diǎn)是繼續(xù)提升流量變現(xiàn)效率。在國(guó)內(nèi)，它做了貨架電商，從而提高內(nèi)容流量到交易流量的轉(zhuǎn)化效率；而在國(guó)外，TikTok也在調(diào)兵遣將，繼續(xù)推進(jìn)商業(yè)化。它沒(méi)必要此時(shí)平添巨額成本，更沒(méi)必要與美團(tuán)完全對(duì)立。

與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)斗到底，是王興的習(xí)慣做法。但在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入大和解時(shí)代后，互通有無(wú)、利益共享成為主旋律。王興不妨改變以往不合作的做法，更溫和地對(duì)待字節(jié)乃至阿里。如果能夠解開(kāi)心結(jié)，美團(tuán)將能夠更順暢地從抖音引流，甚至打開(kāi)支付寶小程序的泉眼。

企業(yè)家之間的昔日恩怨，都是企業(yè)的歷史包袱。商業(yè)世界沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，只有永恒的利益。

在新的形勢(shì)面前，字節(jié)騰訊尚且握手言和，抖音與美團(tuán)同樣可以兵戈入庫(kù)，并轡而行。

參考資料：

字母榜，《程維放不過(guò)王興》

字母榜，《從無(wú)限戰(zhàn)爭(zhēng)到有限合作，“頭騰大戰(zhàn)”進(jìn)入下半場(chǎng)》

晚點(diǎn)LatePost，《本地生活新變局：抖音的激進(jìn)目標(biāo)與美團(tuán)的靜悄悄》

虎嗅，《4萬(wàn)字實(shí)錄完整呈現(xiàn)：王興、張一鳴、程維在烏鎮(zhèn)閉門(mén)會(huì)議上都談了什么》

海豚投研，《又是激戰(zhàn)抖音，美團(tuán)的守衛(wèi)戰(zhàn)比阿里強(qiáng)》

編者按：本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào)：字母榜(ID：wujicaijing)，作者：彥飛