不打價格戰(zhàn)的星巴克，喊出了長期主義？

（圖片來源：攝圖網(wǎng)）

作者|吳文武 來源|新品略財經(jīng)

賣咖啡是一門長期主義生意。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

最新財報顯示，星巴克中國多項業(yè)務關鍵數(shù)據(jù)實現(xiàn)環(huán)比增長，面對激烈競爭的中國咖啡市場，不打價格戰(zhàn)的星巴克，想把價值戰(zhàn)進行到底，現(xiàn)在又喊出了長期主義？‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

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星巴克中國多項關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)環(huán)比增長

《新品略財經(jīng)》關注到，全球咖啡巨頭星巴克10月31日發(fā)布了截至2024年9月29日的2024財年第四季度財務業(yè)績以及2024整個財年的業(yè)績。由于受到全球宏觀經(jīng)濟承壓，以及消費環(huán)境變化等因素影響，部分財務數(shù)據(jù)低于市場預期。

聚焦星巴克中國市場，去深度分析財報數(shù)據(jù)會發(fā)現(xiàn)，在中國咖啡市場競爭極度激烈的情況下，整體上星巴克中國的財務數(shù)據(jù)表現(xiàn)得還是很穩(wěn)健。

財報顯示，星巴克中國四季度凈收入7.837億美元，環(huán)比增長6%（去除匯率變動影響），實現(xiàn)凈收入、門店交易量、經(jīng)營利潤、經(jīng)營利潤率在內(nèi)的關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)環(huán)比增長。2024財年，星巴克中國凈收入達29.58億美元。

星巴克繼續(xù)加快在中國市場的開店步伐。財報顯示，星巴克第四季度在中國市場凈新增290家門店。2024財年，星巴克中國凈新增了790家門店，同比增長12%，創(chuàng)下歷史新高。截至季度末，星巴克在中國市場的門店總數(shù)達到7596家。

值得關注的是，星巴克進一步發(fā)力中國下沉市場。星巴克在第四季度新進入了78個縣級市場。2024財年，星巴克新進入了中國166個縣級市場，也同樣創(chuàng)下歷史新高，新進入縣級市場數(shù)量較上個財年接近翻倍。目前星巴克門店已經(jīng)覆蓋近1000個縣級市場。

一位咖啡行業(yè)資深人士向《新品略財經(jīng)》分析稱，星巴克新進入的下沉市場門店整體符合預期，甚至遠高于市場預期，下沉市場很多門店的銷售數(shù)據(jù)不遜色于一二線市場的門店。

面對咖啡產(chǎn)品消費多元化，星巴克的產(chǎn)品創(chuàng)新步伐明顯加快。財報顯示，2024財年，星巴克在中國市場共推出了78款創(chuàng)新飲品。

星巴克在中國市場的產(chǎn)品思維方面，可以用兩個關鍵詞來概括，一個關鍵詞就是堅守，傳統(tǒng)經(jīng)典口味的咖啡產(chǎn)品在堅守，而且還賣得不錯，比如每年夏季的星冰樂。另一個關鍵詞就是創(chuàng)新，創(chuàng)新不離本源，星巴克的多款創(chuàng)新產(chǎn)品都是基于經(jīng)典產(chǎn)品的品類延伸創(chuàng)新而成。

2024年至今，中國咖啡市場的競爭激烈程度只增不減，整個行業(yè)玩家集體承壓，就是在這樣的大背景下，星巴克2024財年第四季度及2024財年的多項業(yè)務數(shù)據(jù)和關鍵財務數(shù)據(jù)還是可圈可點，其實并沒有像市場部分觀點所描述的那么悲觀。

星巴克在2024財年繼續(xù)加大在中國市場的開店步伐，特別是加速發(fā)力下沉市場，這說明星巴克還是堅定看好中國市場，持續(xù)加大中國市場投資，看好中國咖啡市場的未來。

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精明的“星式營銷”

大概在10年前，互聯(lián)網(wǎng)思維和O2O風潮席卷而來，中國本土咖啡出現(xiàn)并很快發(fā)展崛起，除了卷品牌、卷故事、卷產(chǎn)品等方面外，其中最重磅的看點當然是卷營銷。

特別是這兩年中國咖啡市場卷起了價格戰(zhàn)，把原來一杯二三十元及以上一杯價格的咖啡，卷到了20多，再進一步卷到了9.9和8.8，不僅不斷打破了原有市場價格體系，更是重塑了咖啡售價體系。

就是在這樣的背景下，咖啡行業(yè)里的頭部品牌們，都紛紛投入成本和精力去發(fā)力做營銷，請代言人，拍各種廣告營銷海報、宣傳片、短視頻，瘋狂搞跨界聯(lián)名，大家相互比拼的是誰的市場聲量更大。

《新品略財經(jīng)》關注到，最近一兩年以來，特別是在2024年，一直宣稱不打價格戰(zhàn)的星巴克，還在用自己的“星式營銷”去參與市場競爭，不斷傳遞自己的聲音。

咖啡價格越來越低，讓很多喜歡薅羊毛的消費者，時刻盯著誰家在打折和發(fā)優(yōu)惠券，做產(chǎn)品低價營銷為的是引流和增加客戶消費頻次。

有意思的是，星巴克的多個市場營銷活動和優(yōu)惠券都顯得很精明。比如第二杯半價，訂單滿50元減6元。再比如星巴克推出的68元套餐里含有次卡活動，里面有第二杯半價，要知道星巴克的產(chǎn)品單價本身就較高，就算是有優(yōu)惠，其實客單價平均算下來還是不低的。

星巴克在中國市場發(fā)力社群營銷，添加星巴克小助手的消費者，每周都能收到星巴克發(fā)送的禮包、優(yōu)惠券或者是活動通知。

值得關注的是，之前市場總是有觀點認為星巴克的營銷方式很傳統(tǒng)，其實也未必，星巴克最近就玩出了營銷新花樣。

近期，星巴克拍了一部《我在古代開星巴克》短劇火爆出圈，用穿越的方式，去古代開咖啡店，傳播咖啡文化，還順便推了一波自家的新品和優(yōu)惠活動。

有數(shù)據(jù)顯示，星巴克的這部爆款短劇在抖音上的觀看量超過1.7億次，互動量超過100萬次。另據(jù)媒體報道，這部短劇給星巴克帶來了135萬購買者，3000萬新粉絲，實現(xiàn)了名利雙收。

星巴克“星式營銷”的另一個體現(xiàn)就在其構建的會員體系，聚焦并重點服務會員，這些會員是星巴克的核心支柱購買人群。

財報顯示，第四季度，星巴克新增星享俱樂部活躍會員達150萬，活躍會員規(guī)模達2350萬，創(chuàng)下歷史新高。星巴克在中國市場的總會員規(guī)模增加至近1.4億（1.397億）。會員銷售占比達到74.4%，同比上浮3.9%。

星巴克變了，變得更懂中國市場，更懂中國消費者了，這說明星巴克正在進一步加速中國市場的本土化經(jīng)營。

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星巴克依然在堅守

在現(xiàn)如今的中國咖啡市場，特別是在價格戰(zhàn)影響下，咖啡門店多元化，價格體系分層化明顯。

有市場觀點認為，星巴克如今在中國市場，無論是在門店數(shù)量、規(guī)模，在產(chǎn)品售價的吸引力上等多方面都沒什么優(yōu)勢，然而實際上真是如此嗎？

面對中國咖啡市場已經(jīng)卷到了9.9，背后反映的是咖啡消費市場的一線情況，一杯咖啡的價格的確下降了不少。據(jù)餐飲研究機構餐寶典數(shù)據(jù)，2024年中國60%以上咖啡店客單價都在30元以下。

對價格戰(zhàn)保持高度克制的星巴克，一直強調(diào)不打價格戰(zhàn)，避免打價格戰(zhàn)。星巴克雖然發(fā)力了市場營銷，從星巴克小程序上可以看到，大部分產(chǎn)品目前仍保持著30元以上的價格。

這也反映出，星巴克目前仍占據(jù)著中國咖啡行業(yè)中高端市場的絕對頭部地位，依然有著很強悍的品牌優(yōu)勢和品牌效應。

要知道，與中國本土咖啡品牌有本質(zhì)區(qū)別的是，星巴克在中國市場是直營模式，很多都是大店模式，無論是前期投資，還是后期運營成本都要高很多。

構成星巴克核心品牌優(yōu)勢之一的是星巴克的“第三空間”概念，星巴克1999年進入中國市場，也把“第三空間” 帶到中國，基于星巴克的品牌定位，星巴克的店面較大。

“第三空間”帶來的附加值，決定著星巴克的產(chǎn)品售價要符合其定位?；羧A德·舒爾茨在自己撰寫的書中將星巴克稱為：消費得起的奢華。

就算是時至今日，星巴克的品牌理念、最大吸引點和核心賣點依然是“第三空間”，星巴克自進入中國市場以來，也一直在堅守“第三空間”理念，沒有了“第三空間”的星巴克就失去了“靈魂”。

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星巴克喊出了長期主義？

星巴克作為一家全球咖啡巨頭，目前其在全球市場的門店數(shù)量已經(jīng)超過4萬家，不同國家和地區(qū)的咖啡文化不同，咖啡消費業(yè)態(tài)也不同，每一個單獨的市場都有其特殊性。

目前，星巴克在中國市場的門店數(shù)量達到7596家，中國是星巴克僅次于美國的第二大市場，星巴克中國對整個星巴克變得越來越重要。

全球沒有哪一個國家和地區(qū)的咖啡市場的熱度和競爭激烈程度，能與這幾年火爆的中國咖啡市場相比。

在《新品略財經(jīng)》看來，星巴克未來在中國市場，不僅要堅守長期主義，更要講出長期主義新故事。

每一家咖啡品牌都有自己的成立背景、發(fā)展故事和自己獨特的商業(yè)模式和商業(yè)邏輯，有的咖啡品牌會狂開門店，狂卷價格，也有精品咖啡品牌還在走精品路線，也有網(wǎng)紅咖啡館和小眾品牌仍然能吸引消費者和咖啡愛好者。

《新品略財經(jīng)》關注到，在東莞臨深的塘廈鎮(zhèn)，之前的一些網(wǎng)紅咖啡店倒閉了，今年上半年，在一個菜市場門口新開了一家小眾咖啡館，這家咖啡店的老板是臺灣人，小眾風格還是能吸引不少消費者。

咖啡行業(yè)頭部品牌各有玩法和打法，全球咖啡品牌既要有全球品牌思維，還得要融入不同國家和地區(qū)的本土化，對企業(yè)的經(jīng)營能力也是一種考驗。

從消費形態(tài)和類別來看，咖啡消費分為快咖啡和慢咖啡兩種，快咖啡以互聯(lián)網(wǎng)模式為主，而慢咖啡就需要為顧客提供一個可以暫歇的空間，對喜歡慢咖啡的人來說，空間是不能少的。

對星巴克來說，堅守長期主義，就是要繼續(xù)做好“第三空間”，為消費者，特別是為星巴克核心會員和忠實粉絲提供“咖啡+”的消費體驗，甚至是提供超越一杯咖啡的情緒價值。

如果說不打價格戰(zhàn)的星巴克，是想打價值戰(zhàn)，那么星巴克堅守“第三空間”概念本質(zhì)上則體現(xiàn)著一個關鍵詞：長期主義。

星巴克在堅守長期主義的同時，更需要講出長期主義新故事，而且是方方面面不同的新故事，要讓消費者看到星巴克的新變化。

我們也能很明顯地看到，其實星巴克中國越來越“中國通”了，你能看到街邊一家本土咖啡品牌的標準化小店，也能在不同地區(qū)，不同城市，看到的每一家星巴克門店都是不一樣的，做到了因地制宜。

再比如，星巴克與中石化合作的首家門店近期在廣東肇慶的廣寧服務區(qū)開業(yè)，星巴克開進高速服務區(qū)，進一步豐富了門店類型。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

很明顯，能看到星巴克在中國市場的品牌傳播和市場營銷，越來越接地氣了，越來越懂中國咖啡市場和懂中國消費者需求。

眾所周知，星巴克全球管理層已經(jīng)出現(xiàn)了變動，布萊恩·尼科爾于9月9日起擔任星巴克董事長兼首席執(zhí)行官，已進行了多項市場策略調(diào)整，比如星巴克在美國放棄了價格戰(zhàn)，取消了此前推行的折扣和優(yōu)惠活動，一時間讓“星巴克放棄價格戰(zhàn)”登上熱搜。

就市場熱議的星巴克全球管理層出現(xiàn)變動后，是否會影響到中國市場？上述行業(yè)資深人士向《新品略財經(jīng)》分析表示，其實沒必要這樣擔憂，因為在星巴克全球業(yè)務版圖中，中國市場一直保持經(jīng)營的獨立性和獨特性，中國市場與美國市場及其他國家市場沒有可比性。星巴克中國也表示，這是針對北美市場的政策，和中國市場無關。

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結語‍

龐大的中國咖啡市場猶如一個大舞臺，需要快咖啡，也需要慢咖啡，容得下中國本土咖啡品牌，當然也能容得下星巴克。

在中國市場上的每家咖啡品牌都有自己的打法和玩法，也有自己的核心消費群體，咖啡消費多元化能推動整個中國咖啡市場不斷向前發(fā)展。

在未來競爭日益更加激烈的中國咖啡市場，星巴克既要堅守初心，更要不斷講出更多長期主義新故事，不停求變和創(chuàng)新。

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編者按：本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號：新品略財經(jīng)(ID：)，作者：吳文武