柳傳志：做沒有家族的家族企業(yè)

聯(lián)想集團有限公司董事局名譽主席、聯(lián)想集團高級顧問柳傳志在聯(lián)想的辦公室里擺的書有點兒少，不像很多企業(yè)家的辦公室里書多得堪比小型圖書館，就這樣，他還說：“這里的書大都是擺樣子，?？吹臅饕诩依锩?，我不怎么太看很嚴肅的關(guān)于管理的書，認真讀的也就是幾本像《基業(yè)長青》《再造宏碁》等，看得多的還是傳記體、小說。”

聽的人覺得有點不可置信，可這確實就是中國教父級的企業(yè)家柳傳志，他告訴《第一財經(jīng)日報》記者，國外很多管理的書翻譯過來后讀起來比較費勁，自己更喜歡從傳記小說里頭，哪兒有營養(yǎng)就吸取哪一點，然后結(jié)合企業(yè)或項目的實際情況，形成自己的一套管理思想。

對于聯(lián)想的愿景，柳傳志在聯(lián)想控股官網(wǎng)上的董事長致辭里說道，要在多個行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)。

這一愿景隨著聯(lián)想集團在30多年的發(fā)展歷程中，不斷內(nèi)升出一種生生不息的機制、不斷裂變出新的業(yè)務(wù)，從一個實體型的企業(yè)發(fā)展成為一個控股型的多元化投資集團模式，有了更多的可能性和開放性。

但在已經(jīng)71歲的柳傳志看來，聯(lián)想的萬里長征還只走完了第一步，雖然在第一階段，跑得比較快，超過了很多競爭對手，但是離前面真正強大的對手還是有很大距離，未來發(fā)展的前景很廣闊但不確定性也很大。

定目標如登山

聯(lián)想控股創(chuàng)立于1984年，一直到2000年，它還只是在單一IT領(lǐng)域發(fā)展。直到2001年開始，聯(lián)想系企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，聯(lián)想控股成為聯(lián)想集團的母公司，是聯(lián)想集團的單一大股東；此后，聯(lián)想控股逐漸成長為一家多元化的投資控股公司，包括“實業(yè)”和“投資”兩個板塊。

柳傳志對《第一財經(jīng)日報》記者表示，一個企業(yè)本身確實有大有小，你要想讓這個企業(yè)能夠持續(xù)地發(fā)展，有盈利地發(fā)展，那就要有一個不斷提高的目標，“一個創(chuàng)業(yè)者拿到了融資上市你以為這就是成功了，但是如果你沒有不斷調(diào)高目標，沒有跟隨環(huán)境變化而變化，其實是走不遠的，十年二十年很可能就沒了。”

20世紀80年代聯(lián)想初創(chuàng)時，把做出中國自己的PC作為一個很高的目標來追求，但放眼環(huán)視時，柳傳志發(fā)現(xiàn)不只有日本企業(yè)的技術(shù)能跟歐美公司抗衡一下，當時臺灣地區(qū)也在生產(chǎn)占全球百分之二三十的鍵盤，后來還有百分之二三十的軟驅(qū)。他深感過去手腳被束縛了的同時，也為其后來全力支持楊元慶開拓海外市場、推動聯(lián)想多元化提供了啟發(fā)。

“并購IBM的決定在當時并不被看好，大多數(shù)朋友包括家人都認為太冒險了，但反復(fù)權(quán)衡了解后，我相信博一把可以有五成勝算，萬一不行，提前部署的其他多元化業(yè)務(wù)也會逐漸起來的。”柳傳志說，就這樣又一次提高了企業(yè)的目標，同時開始做投資新的領(lǐng)域，進入多個行業(yè)，就又有了新的愿景和目標，有點像登山，登上一座高峰后會發(fā)現(xiàn)還有更高的。他開玩笑地說：“這個過程就像在不斷攀登中身體更強壯了，就會想再往上登，而不是一開始還沒任何準備，身體還很羸弱，就想往珠穆朗瑪峰頂上登，那肯定不成的。”