史玉柱內(nèi)部講話：關(guān)起門來檢查下有沒有什么毛病

昨日，巨人網(wǎng)絡(luò)董事長史玉柱身該公司2015員工大會，談公司“聚焦聚焦再聚焦”的精品戰(zhàn)略。據(jù)與會者介紹，史玉柱全程無中斷站著講足100分鐘。

史玉柱在大會上表示，巨人網(wǎng)絡(luò)去年從美國退市，今年開始啟動國內(nèi)上市流程，這意味著巨人要準(zhǔn)備面對全國股民的檢驗(yàn)了。因此，這時的巨人需要關(guān)起門來仔細(xì)檢查一下身上有沒有什么毛病。

在公司架構(gòu)方面，史玉柱還談到了他與馬云共同的研究成果，他們發(fā)現(xiàn)，工業(yè)革命使公司結(jié)構(gòu)得到大力發(fā)展，而互聯(lián)網(wǎng)時代也必定會對公司結(jié)構(gòu)引起一場深刻的革命，只不過現(xiàn)在還沒有看到有很多新的公司結(jié)構(gòu)出來。“在我看來，未來公司就是一個平臺，公司組成一個大平臺，然后讓很多小的team在上面跑，誰跑贏就成功了”，史玉柱說道。

此外，史玉柱還指出，巨人將大膽啟用年輕人，以保持公司更強(qiáng)大的生命力，“一個人超過30歲，就不具備創(chuàng)新能力了，包括我自己也是。但是為什么我們還可以賴在這個崗位上，還沒有被淘汰呢?雖然我們本身已不具備創(chuàng)新能力，但我們還具有識別年輕人創(chuàng)新點(diǎn)子、組織資源去實(shí)施它的能力”，他解釋道。

以下為史玉柱現(xiàn)場演講要點(diǎn)：

要點(diǎn)一：巨人進(jìn)入國內(nèi)上市的流程

巨人網(wǎng)絡(luò)去年完成了從美國退市，今年開始正式進(jìn)入在國內(nèi)上市的流程。以今天的巨人網(wǎng)絡(luò)來說，在國內(nèi)企業(yè)里，我們絕對是日子最好過的那5%，但如果回國上市我們還要做的更好。與在美國上市不同，因?yàn)槔贤饪床欢袊?，其?shí)你臉上有一點(diǎn)雀斑他看不見，但是我們中國的股民是很挑剔的，打聽情報的能力也很強(qiáng)，在國內(nèi)上市，意味著我們就要準(zhǔn)備面對全國股民的檢驗(yàn)了。在這個時候我們需要回過頭來、關(guān)起門來仔細(xì)看一看、檢查一下，我們身上有沒有什么毛病，給自己做個全面體檢。如果找到毛病了，我們就把它治一治、改一改，讓我們以盡量美的形象，更健康的體魄去接受挑剔的中國股民將來的檢驗(yàn)。

要點(diǎn)二：與馬云新研究成果，讓一個班擁有一個軍的戰(zhàn)斗力

過去幾個月我和馬云兩個人單獨(dú)在一塊的時間比較多，我們一起探討關(guān)于公司架構(gòu)的問題。我們有個一致的觀點(diǎn)：工業(yè)革命使公司結(jié)構(gòu)得到大力發(fā)展，而互聯(lián)網(wǎng)時代也必定會對公司結(jié)構(gòu)引起一場深刻的革命，只不過現(xiàn)在還沒有看到有很多新的公司結(jié)構(gòu)出來。信息時代的公司架構(gòu)到底應(yīng)該是什么樣的架構(gòu)?我舉一個例子：在二次世界大戰(zhàn)的時候，美軍在打仗的時候以一個師或一個軍，幾萬人作為一個作戰(zhàn)單位;到了越南戰(zhàn)爭的時候，美軍的作戰(zhàn)單位已經(jīng)變成幾百人的營了，總參謀部直接把一個命令下到一個營去完成;等到伊拉克戰(zhàn)爭的時候，美軍作戰(zhàn)單位已經(jīng)變成了一個班，而一個班真正的戰(zhàn)斗人員不到一半，剩下都是拿著對講機(jī)、拿著手提電腦去完成指令。作戰(zhàn)組織的演變趨勢是這樣一個過程，我想公司組織的未來也會是這樣。