三季度閉店近900家，超市“瘦身”早教“坍塌”

作者|胡杰斌 來源|壹覽商業(yè)(ID：yilanshangye)

導讀：下半年全國經(jīng)濟正復蘇，實體閉店情況卻不容樂觀。

進入到下半年，全國經(jīng)濟在緩慢復蘇，但實體零售閉店情況不容樂觀。

國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，9月份全國社會消費品零售總額39826億元，同比增長5.5%。雖然9月全國零售正在向好發(fā)展，但是三季度全國閉店數(shù)目依舊十分龐大。壹覽商業(yè)結(jié)合全網(wǎng)資訊報道以及專業(yè)數(shù)據(jù)，對2023年第三季度實體零售閉店情況進行了不完全統(tǒng)計。

據(jù)壹覽商業(yè)統(tǒng)計，2023年三季度全國閉店數(shù)至少為874家，涉及39個品牌。另據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示三季度全國共有384.34萬企業(yè)注、吊銷。

一

老牌百貨成時代眼淚

今年8月，太平洋百貨關(guān)閉其在上海的最后一家門店——上海徐匯店。上海徐匯店是太平洋百貨進入上海的首店，也是上海最后一家門店。太平洋百貨閉店，是目前整個老牌百貨現(xiàn)狀的縮影。

今年7月平和堂關(guān)閉了湖南株洲店，這是平和堂在中國的第三家門店也是最大的門店。大洋百貨則是關(guān)閉了其在武漢漢陽的門店，還有東方商廈、新世紀百貨等老牌百貨都出現(xiàn)了關(guān)店。

從閉店原因來看租約到期、門店升級戰(zhàn)略調(diào)整為主要原因。百貨中心的租約問題和超市的閉店原因有相似之處，例如這些大型企業(yè)一般都會簽長約，太平洋百貨此前的租期為30年，今年年初租約到期之后便宣布不再續(xù)約。

然而，租約到期只是表象，老牌百貨正在走下坡路才是促使太平洋百貨們閉店的真正原因。

太平洋百貨、平和堂等企業(yè)最少都有幾十年的歷史，在新零售背景下，老牌百貨們的經(jīng)營模式與卻十幾年前并無差異。在消費理念迭代、審美觀變革等多種因素的沖擊下，曾經(jīng)作為潮流的發(fā)生地老牌百貨們，在十幾年后卻成了“老、破、舊”，經(jīng)營狀況每日愈下，近幾年閉店已經(jīng)成為老牌百貨們的常態(tài)。

農(nóng)文旅產(chǎn)業(yè)振興研究院常務副院長袁帥接受媒體采訪時表示百貨商場遭遇寒流并非在一夜之間，這跟過時的經(jīng)營模式有關(guān)。從上世紀90年代開始，我國的百貨公司采用的就是由品牌商控制進、銷、存進程的“品牌聯(lián)營”形式。

時至今日，這種形式依然成為我國百貨業(yè)態(tài)的主流盈利形式。隨著消費升級和品牌商競爭的白熱化，以及購物中心、奧特萊斯、電商等零售渠道的發(fā)展，品牌對傳統(tǒng)百貨的依賴性愈來愈低，百貨公司單一渠道與經(jīng)營方式的不確定性風險開始凸顯，“去百貨化”成為趨勢。

二

零售超市仍在走下坡路

進入到三季度，超市零售的情況依舊不容樂觀。1-9月份，限額以上零售業(yè)單位中便利店、專業(yè)店、品牌專賣店、百貨店零售額同比分別增長7.5%、4.3%、3.1%、7.7%，超市零售額同比下降0.4%。

從可統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看，全國大型連鎖超市如家樂福、華潤萬家等傳統(tǒng)商超關(guān)店仍在持續(xù)。據(jù)壹覽商業(yè)不完全統(tǒng)計，三季度至少有38家超市迎來閉店。其中以家樂福的閉店最多，共有31家門店關(guān)閉。截至9月，家樂福今年全國閉店總數(shù)已達到137家，目前全國門店僅剩10家。從閉店原因來看，主要有兩個原因分別是租約到期、戰(zhàn)略調(diào)整。

一方面，由于大型超市的租約一般在20年左右，而中國早些年的超市發(fā)展集中在2000年前后。根據(jù)時間推算，許多超市租約即將到期，不再續(xù)約之后自然而然就會閉店。

零售業(yè)資深專家林鑫在提及傳統(tǒng)大賣場閉店原因時曾告訴壹覽商業(yè)，傳統(tǒng)大型超市的選址一般選擇在核心商圈，在近20年的發(fā)展過程中，這些超市所在的物業(yè)租金隨著商圈發(fā)展也在水漲船高，但是近些年超市的營收卻無法與承擔增高的租金，種種原因加持下超市企業(yè)也便無法再續(xù)約。

另一方面，在疫情、電商、社區(qū)團購、社區(qū)店等多種因素的影響下，許多超市營收情況都不容樂觀，在此背景下多家企業(yè)都對自身門店進行了戰(zhàn)略調(diào)整。例如作為超市行業(yè)龍頭的永輝2022年營收為900億元，同比下降1.07%，凈利潤虧損達到27.63億元。今年上半年，永輝針對旗下門店虧損問題進行300家門店調(diào)優(yōu)，該調(diào)優(yōu)計劃至今仍在進行。

三

早教教培，暴雷頻繁

早教教培行業(yè)同樣不容樂觀，雖然可統(tǒng)計到的閉店數(shù)并不多，但有關(guān)早教機構(gòu)的負面新聞卻在提示公眾，早教門店的閉店數(shù)遠比能夠看到的要多。此次統(tǒng)計中僅統(tǒng)計到了9家門店關(guān)閉，涉及品牌為4個分別為美吉姆、金寶貝、寶貝王、樂高活動中心。

以美吉姆為例，其近三年的營收都處于虧損狀態(tài)。2020年虧損5.31億、2021年虧損2.46億、2020年虧損6.1億，僅今年上半年已關(guān)停109家門店，三季度以來關(guān)店仍在持續(xù)。

而另外一家負面纏身的兒童早教機構(gòu)寶貝王在近日則是直接宣布破產(chǎn)。11月1日有杭州市民陸續(xù)收到了寶貝王旗下杭州樂之童早教中心的致家長一封信。信中提到該中心已于2023年10月28日收到了來自寶貝王總公司的破產(chǎn)聲明：由于全國大部分校區(qū)虧損導致積重難返，總部已宣布破產(chǎn)，目前已經(jīng)有投資方團隊宣布接收部分校區(qū)，但其他校區(qū)何去何從還是未知數(shù)。

事實上，近幾年早教行業(yè)的問題就屢見不鮮。入門門檻低使得早教機構(gòu)們良莠不齊，再加上備受詬病的預付款式消費模式，再加之早期行業(yè)發(fā)展缺乏監(jiān)管，多種因素加持之下早教機構(gòu)經(jīng)營虧損、圈錢跑路時有發(fā)生。隨著寶貝王的倒下，不知下一個破產(chǎn)的還會是誰。

四

最后

除了以上業(yè)態(tài)，實體書店閉店也值得關(guān)注。衡山和集、讀者·外灘旗艦店兩家實體書店在三季度遭遇閉店。衡山和集此前已經(jīng)多次傳出閉店的消息，店主在最新的告示中提到，門店每逢閉店便會吸引到大量人群，過一段時間后便又無人問津，在今年終于宣布撤店。讀者外灘旗艦店則是雜志《讀者》在線下的實體書店，因業(yè)務優(yōu)化宣布關(guān)閉門店。

事實上，實體書店們?nèi)兆硬⒉缓眠^，在疫情等經(jīng)營因素影響下，許多實體書店品牌出現(xiàn)大規(guī)模關(guān)店。2020年誠品書店在年內(nèi)曾計劃關(guān)閉9家門店。僅今年1月，就有十點讀書、言幾又兩家網(wǎng)紅書店接連閉店。

萬商俱樂部品牌專委會副秘書長李新龍曾告訴壹覽商業(yè)，書店關(guān)店主要是因為自身原因，主要可歸結(jié)于三方面：

一是業(yè)務模式?jīng)]有打磨好，就盲目推出大店。像言幾又，旗下兩千多平米的大店，類似二房東模式經(jīng)營，轉(zhuǎn)租手工文創(chuàng)類品牌。二是外部融資環(huán)境無力為繼，支撐不了品牌長遠發(fā)展。三是品牌錯誤估計了市場環(huán)境，大規(guī)模擴張導致成本加劇。

此外咖啡、茶飲等賽道同樣閉店頻發(fā)，根據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示2023年三季度咖啡相關(guān)企業(yè)注吊銷為0.43 萬家，茶飲則是1.34萬家。

對于企業(yè)而言，關(guān)店閉店乃是正常情況，只有在不斷的發(fā)展過程中積極調(diào)整才能讓企業(yè)長久擁有生命力。

本文數(shù)據(jù)由壹覽商業(yè)不完全統(tǒng)計，如有紕漏，歡迎指正和補充。

附今年第三季度全國實體店整體閉店情況統(tǒng)計：

編者按：本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號：壹覽商業(yè)(ID：yilanshangye)，作者：胡杰斌