宇宙飛船都能造，俄羅斯為什么沒造出互聯(lián)網(wǎng)巨頭？

（圖片來源：攝圖網(wǎng)）

作者|沈玉傾  來源|市值榜(ID：shizhibang2021)

■ 誰是俄羅斯的騰訊和百度?

■ 俄羅斯錯過了什么?

■ 俄羅斯為什么不適合創(chuàng)業(yè)?

俄烏戰(zhàn)爭爆發(fā)以來，西方國家對俄羅斯的制裁不斷加碼。

先是凍結(jié)俄羅斯的各種資產(chǎn)，之后將部分俄羅斯銀行從國際資金結(jié)算系統(tǒng)SWIFT剔除，這意味著俄羅斯被排除在主流國際貿(mào)易體系之外。

加入制裁大軍的不只是政府，還有大量的企業(yè)。

目前，蘋果、微軟、英特爾等宣布停止在俄銷售產(chǎn)品和服務(wù)，谷歌、推特等公司則在自有平臺上封鎖或限制俄媒發(fā)布的內(nèi)容。

在一些領(lǐng)域，俄羅斯進(jìn)行了強(qiáng)硬的反制裁，比如將停止向美國交付火箭發(fā)動機(jī)：RD-180。這款發(fā)動機(jī)被美國人稱為“技術(shù)奇跡”，即便再過10年也無法生產(chǎn)出替代品。

但在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，俄羅斯拿不出什么實質(zhì)反制裁措施，顯得有心無力。

我們知道，俄羅斯不缺乏技術(shù)，他們能造宇宙飛船和航母，也能造洲際導(dǎo)彈和核潛艇，為什么誕生不了一家可以與西方抗衡的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?

01

起了個大早

1995年被稱為中國互聯(lián)網(wǎng)元年，中國電信開通了北京、上海兩個Internet的節(jié)點，為公眾提供了一條連接互聯(lián)網(wǎng)的路徑。

這一年，馬云在美國接觸到互聯(lián)網(wǎng)，他從杭州師范辭職，開始了第一次創(chuàng)業(yè);丁磊辭去了寧波電信局的工作，去到廣州創(chuàng)業(yè);年底張朝陽放棄在美國的學(xué)業(yè)，回國創(chuàng)業(yè)。

中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大幕就此拉開。

幾乎同一時期，俄羅斯的互聯(lián)網(wǎng)也在迅速完成從零到一的進(jìn)程。1994年，阿卡迪·沃羅茲和他的老同學(xué)伊亞·塞加洛維奇一起開發(fā)了一款搜索引擎：Yandex。

盡管直到1997年9月，這款搜索引擎才正式上線，但它還是走在了很多搜索巨頭的前列：雅虎在1994年成立、谷歌在1998年成立、百度則要等到2000年才會上線。

2011年，Yandex在美國上市，融資13億美元，當(dāng)時還創(chuàng)下了2004年谷歌上市以來互聯(lián)網(wǎng)融資的最高紀(jì)錄。

Yandex也成為俄羅斯本土影響力最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，美通社2014年的一則數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)時的俄羅斯搜索引擎市場，Yandex市場份額為54%，谷歌位居第二，為34.9%。

另外一家在互聯(lián)網(wǎng)初期便成長起來的公司是Mail.Ru，成立于1998年，起初以電子郵件服務(wù)得名，現(xiàn)在是俄羅斯最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。

這家公司曾在2001年經(jīng)受了一次大的改變，投資人尤里·米爾納在2001年接手，中途Mail.Ru大規(guī)模重組，裁員近70%，到2010年底其在倫敦證券交易所上市，市值達(dá)到70億美元。

時至今日，Yandex與Mail.Ru是俄羅斯本土兩大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們的商業(yè)版圖越來越大，有一種形象化的表述是，Mail.Ru集團(tuán)相當(dāng)于俄羅斯的騰訊+淘寶，Yandex則相當(dāng)于百度+支付寶+滴滴。

但在資本市場，他們的市值均不到100億美元。

相比起Yandex與Mail.Ru成為早期俄羅斯互聯(lián)網(wǎng)的代表性公司，有一個俄羅斯投資人及投資機(jī)構(gòu)，在全球互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域都更加出名、影響力更大：尤里·米爾納及DST。

米爾納早年畢業(yè)于莫斯科國立大學(xué)的理論物理學(xué)專業(yè)，隨后繼續(xù)在俄羅斯科學(xué)院的列別杰夫物理研究所攻讀博士學(xué)位，但中途放棄學(xué)業(yè)轉(zhuǎn)向美國賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院學(xué)習(xí)，成為第一位前往沃頓商學(xué)院的蘇聯(lián)人。

從沃頓商學(xué)院畢業(yè)后，米爾納曾短暫在銀行業(yè)、金融業(yè)工作，不過1999年，摩根士丹利明星分析師瑪麗·米克爾發(fā)布了一份關(guān)于歐洲互聯(lián)網(wǎng)崛起的報告讓他看到機(jī)會，他從此投身互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)。

到今天，從京東到阿里巴巴，從美團(tuán)到快手，從滴滴到字節(jié)跳動，幾乎所有的中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭，米爾納都參與了投資。在美國，米爾納最出名的投資案例是Facebook。

從全球范圍來看，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期，俄羅斯互聯(lián)網(wǎng)走出了跟中國以及美國相似的故事，有明星企業(yè)、有明星企業(yè)家及投資人，率先入場的企業(yè)也享受到了第一波互聯(lián)網(wǎng)紅利，但遺憾的是，這種優(yōu)勢并沒有延續(xù)下去。

02

失去的十年

全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，消費互聯(lián)網(wǎng)主流的商業(yè)模式無非以下幾種：搜索、社交、電商、游戲。

再到移動互聯(lián)網(wǎng)到來之后，手機(jī)及其相關(guān)行業(yè)也成為熱門風(fēng)口，誕生了巨頭蘋果公司。

俄羅斯的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，除了早期的Yandex與Mail.Ru尚能在全球范圍撐一撐門面，在其他領(lǐng)域則近乎失聲。

先來看電商行業(yè)。

俄羅斯電商企業(yè)協(xié)會公布的一則數(shù)據(jù)顯示，2020年，俄羅斯電商市場總量是2萬億盧布，折算成人民幣大概在千億規(guī)模，作為對比，這一年中國對應(yīng)的數(shù)據(jù)是11.7萬億元。

另一組數(shù)據(jù)同樣顯示出俄羅斯電商的緩慢發(fā)展，2020年，線上購物的零售額僅占俄羅斯全國社會零售總額10%左右，相比之下，2019年美國的這一比例達(dá)到16%，中國則達(dá)到37%。

這說明了兩點：一是俄羅斯電商本土沒有誕生代表性企業(yè);二是俄羅斯電商市場至今仍處于起步階段。

俄羅斯最早的電商企業(yè)是Ozon，成立于1998年，與亞馬遜同時成立，比阿里巴巴的成立要早一年，這年6月18日，劉強(qiáng)東剛剛開始在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)。

但再往后，Ozon并沒有像與它同期誕生的這些企業(yè)一樣，長成全球性的巨頭，它甚至沒有成為俄羅斯本土最大的電商企業(yè)。

當(dāng)下俄羅斯本土最大的電商平臺是Wildberries，由一位俄羅斯少有的女性企業(yè)家2004年創(chuàng)辦。

盡管這樣，Wildberries在俄羅斯也沒有占據(jù)較高的市場份額。Data Insight數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前Wildberries、AliExpress Russia、Ozon、Yandex占據(jù)前五，但他們的市場份額加起來才不過30%左右。

再來看游戲，俄羅斯可能是世界上第一個創(chuàng)造出具有全球性影響力游戲的國家：俄羅斯方塊。

不過從互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，俄羅斯也沒能抓住這種先發(fā)優(yōu)勢。

有數(shù)據(jù)顯示，在2021年全球電子游戲市場中，俄羅斯的游戲收益27億美元，在全球市場的占比為1.7%，不及日本、韓國、印度。

在手機(jī)領(lǐng)域，俄羅斯本土企業(yè)則幾乎完全失聲。

據(jù)MTS統(tǒng)計，2020年，俄羅斯智能手機(jī)市場銷量是3100萬部，沒有一家俄羅斯本土品牌擠進(jìn)市場前五。全年銷量排前五的手機(jī)品牌分別是三星、榮耀、小米、蘋果、華為，以銷量計市場份額分別是28%、21%、19%、11%、6.4%，僅這幾家就占據(jù)了超過80%的市場份額。

03

一流人才都去搞軍工去了

俄羅斯沒有誕生互聯(lián)網(wǎng)巨頭，有客觀因素限制。

比如，由于歷史的原因，歐洲是幾十個小國家組成的一個洲，但過于分裂的文化市場，每個國家都保留著自己的語言和文化，而互聯(lián)網(wǎng)高度強(qiáng)調(diào)速度和運營，歐洲多語言的阻礙也使得發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)的成本很高。

再比如，蘇聯(lián)解體后，俄羅斯人口的老齡化速度明顯加快。2020年俄羅斯65歲以上人口占比達(dá)到了15.5%。

不過，以上并非俄羅斯互聯(lián)網(wǎng)沒有誕生全球巨頭的最大原因。

俄羅斯長期難以出現(xiàn)巨頭，最大的阻礙，可能來自于整體的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，這又與其長期以來的宏觀政策緊密相關(guān)。

上世紀(jì)90年代，美國是互聯(lián)網(wǎng)的排頭兵，中國市場經(jīng)濟(jì)的大門已經(jīng)打開，改革開放如火如荼，在這兩片土地，創(chuàng)業(yè)者有激情、政策有扶持、市場幾乎空白，因此互聯(lián)網(wǎng)得到快速發(fā)展。

俄羅斯可沒有這么舒適的供互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的環(huán)境。

俄羅斯學(xué)者謝·格拉濟(jì)耶夫在自己的著作中曾明確指出，從1991年蘇聯(lián)解體，到1998年8月17日俄羅斯金融崩潰，這一段時間在俄羅斯發(fā)生的革命性變革是一場災(zāi)難，1998年8月17日的金融崩潰標(biāo)志著這項激進(jìn)的改革破產(chǎn)。”

我們不妨來看幾組數(shù)據(jù)：

1999年俄羅斯居民的平均實際貨幣收入只相當(dāng)于1992年的27%;

俄羅斯在全球GDP中的份額從1990年的5.5%減少到1999年的2.5%;

1998年，俄羅斯固定資產(chǎn)投資規(guī)模只相當(dāng)于1990年的21%，俄羅斯勞動生產(chǎn)率只相當(dāng)于1990年的60%。

簡而言之，互聯(lián)網(wǎng)誕生初期，俄羅斯正處于經(jīng)濟(jì)全面衰退的階段，盡管2000年普京上臺后，開始主導(dǎo)俄羅斯從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡，但身在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌大背景下的俄羅斯互聯(lián)網(wǎng)，也沒有等到更好的市場環(huán)境。

黑龍江大學(xué)東北亞經(jīng)濟(jì)研究中心趙傳君在一則論文中指出，普京經(jīng)濟(jì)學(xué)主張把國民經(jīng)濟(jì)命脈和戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)掌握在國家手中，掌握在民族企業(yè)手里，同時積極推進(jìn)改革開放和市場自由化。

普京也曾經(jīng)提出，俄羅斯要從資源依賴型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)，遺憾的是效果并不顯著。

這種一國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌中難以完成的難題，壓到每一家企業(yè)身上，就是一座山。

趙傳君在剖析這一問題時提出幾點，可以用來解釋俄羅斯難以出現(xiàn)全球性互聯(lián)網(wǎng)巨頭的原因：

第一，俄羅斯沒有很好解決軍轉(zhuǎn)民的問題。

俄羅斯有句俗語：一流人才搞軍工，二流人才搞石油，三流人才搞汽車。

俄羅斯并不缺少高端技術(shù)甚至頂尖技術(shù)，然而這些技術(shù)主要是應(yīng)用在軍工領(lǐng)域。俄羅斯能造宇宙飛船、航母、洲際導(dǎo)彈、核潛艇等，但卻造不出像樣的手機(jī)、汽車和家用電器，主要原因就是沒有把高端軍事技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)技術(shù)。

第二，俄羅斯沒有很好解決產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的問題。

為了發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，普京政府撥巨款給俄羅斯科學(xué)院及高?？蒲袡C(jī)構(gòu)用于基礎(chǔ)研究，而基礎(chǔ)研究如何用于產(chǎn)業(yè)技術(shù)開發(fā)、應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，需要實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)化：科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)產(chǎn)品，在俄羅斯，這兩個轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)有所脫節(jié)。

第三，俄羅斯缺乏必要的留住人才的環(huán)境與機(jī)制。

創(chuàng)新的主題是企業(yè)，企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵是人才，在這方面，俄羅斯并未做到很好。

最典型的一個例子是，2007年，杜羅夫創(chuàng)辦了VK，一年后便成了俄羅斯用戶量最多的社交網(wǎng)站，估值超過30億美金，但2011年的一場事故，讓杜羅夫被迫出售了所有股份給Mail.ru，并在2014年黯然離職。

杜羅夫最終選擇了離開俄羅斯，在出走前留下了一句話：The country is incompatible with Internet business at the moment(俄羅斯不適合做互聯(lián)網(wǎng)生意)。

04

結(jié)語

俄羅斯是世界上第九大人口國家，超過1億的人口，存在長成巨頭的空間。退一萬步說，就算沒有人口紅利，一家本土企業(yè)也可以通過海外擴(kuò)張來實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，比如韓國的三星。

俄羅斯也是全球國土面積最大的國家，這意味著在諸如電商基建等層面具有不小的難度，但這似乎并不影響它在其他很多領(lǐng)域都產(chǎn)出巨頭，一個很簡單的邏輯是，如果其他國家的手機(jī)能在俄羅斯市場大賣特賣，那俄羅斯的本土企業(yè)為什么不可以?

《神探夏洛克》中有一句臺詞：排除所有不可能的因素之后，無論剩下的多么難以置信，那就是真相。

當(dāng)我們回顧俄羅斯互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史，不難發(fā)現(xiàn)，俄羅斯沒有互聯(lián)網(wǎng)巨頭，不是本土企業(yè)不想，因為他們面臨的，是一個復(fù)雜的、不確定性的、有著來自政策上的、歷史上的多重因素影響的市場。

沒有人有錯，他們只是碰巧碰到俄羅斯轉(zhuǎn)向的大時代，當(dāng)國家命運與個體命運相交織，他們所經(jīng)歷的一切，都是宿命。

參考文獻(xiàn)

[1]《普京經(jīng)濟(jì)學(xué)：轉(zhuǎn)軌國家的總統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)》，黑龍江大學(xué)東北亞經(jīng)濟(jì)研究中心，趙傳君;

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[7]《亞洲國家占據(jù)全球十大電子游戲市場的40%》，Katharina Buchholz;

[8]《“她”打贏了亞馬遜》，焦點視界;

[9]《誰是Yuri Milner?》，環(huán)球企業(yè)家;

[10]《俄羅斯媒體傳播概況》，美通社;

[11]《一家你也許未曾聽說的IT巨頭》，BBC;

[12]《榮耀與失落，俄羅斯互聯(lián)網(wǎng)迷局》，南七道;

[13]《逐鹿萬里雪原：誰會是俄羅斯的電商沙皇》，36氪出海

編者按：本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號：市值榜(ID：shizhibang2021)，作者：沈玉傾